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2025年智慧树知到《计算机软件项目管理》考试题库及答案解析
就读院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.计算机软件项目管理中,项目范围管理的主要目的是()
A.确保项目按时完成
B.控制项目成本
C.定义和管理项目范围,防止范围蔓延
D.提高项目团队效率
答案:C
解析:项目范围管理是项目管理的重要组成部分,其主要目的是明确项目的范围,确保所有项目参与者对项目范围有清晰的理解,并有效地管理范围的变化,防止范围蔓延。确保项目按时完成、控制项目成本和提高项目团队效率虽然也是项目管理的重要目标,但不是范围管理的主要目的。
2.在计算机软件项目管理中,需求分析阶段的主要任务是()
A.制定项目计划
B.设计软件架构
C.分析用户需求,编写需求规格说明书
D.编写代码
答案:C
解析:需求分析是软件项目管理的第一个阶段,其主要任务是收集、分析和定义用户需求,并编写需求规格说明书,为后续的设计和开发工作提供依据。制定项目计划、设计软件架构和编写代码分别是项目管理其他阶段或开发阶段的工作。
3.计算机软件项目管理中,常用的风险应对策略包括()
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.以上都是
答案:D
解析:在计算机软件项目管理中,针对识别出的风险,项目经理可以采取多种风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。风险规避是指通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标不受风险影响;风险转移是指将风险的后果和应对责任转移给第三方;风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。因此,以上都是常用的风险应对策略。
4.计算机软件项目管理中,进度管理的主要目的是()
A.制定项目进度计划
B.跟踪项目进度,确保项目按时完成
C.管理项目进度变更
D.以上都是
答案:D
解析:进度管理是计算机软件项目管理的重要组成部分,其主要目的是确保项目能够按时完成。这包括制定项目进度计划、跟踪项目进度、管理项目进度变更等多个方面。制定项目进度计划是进度管理的起点,跟踪项目进度是进度管理的过程,管理项目进度变更是进度管理的重要环节。只有做好以上所有工作,才能确保项目按时完成。
5.计算机软件项目管理中,成本管理的主要任务是()
A.制定项目预算
B.控制项目成本
C.编制成本报告
D.以上都是
答案:D
解析:成本管理是计算机软件项目管理的重要组成部分,其主要任务是确保项目在批准的预算内完成。这包括制定项目预算、控制项目成本和编制成本报告等多个方面。制定项目预算是成本管理的起点,控制项目成本是成本管理的过程,编制成本报告是成本管理的重要环节。只有做好以上所有工作,才能有效控制项目成本。
6.计算机软件项目管理中,质量管理的主要目的是()
A.确保软件产品符合质量标准
B.控制项目质量,预防缺陷
C.进行质量审计
D.以上都是
答案:D
解析:质量管理是计算机软件项目管理的重要组成部分,其主要目的是确保软件产品符合质量标准,并控制项目质量,预防缺陷。这包括进行质量审计、制定质量计划、实施质量控制和质量保证等多个方面。进行质量审计是质量管理的重要手段,制定质量计划是质量管理的起点,实施质量控制和质量保证是质量管理的过程。只有做好以上所有工作,才能有效提高软件产品质量。
7.计算机软件项目管理中,沟通管理的主要目的是()
A.确保项目信息及时、准确地传递
B.建立有效的沟通机制
C.处理项目沟通中的冲突
D.以上都是
答案:D
解析:沟通管理是计算机软件项目管理的重要组成部分,其主要目的是确保项目信息及时、准确地传递,并建立有效的沟通机制,处理项目沟通中的冲突。这包括制定沟通计划、组织沟通活动、管理沟通冲突等多个方面。制定沟通计划是沟通管理的起点,组织沟通活动是沟通管理的过程,管理沟通冲突是沟通管理的重要环节。只有做好以上所有工作,才能确保项目沟通顺畅,提高项目效率。
8.计算机软件项目管理中,采购管理的主要任务是()
A.选择合适的供应商
B.管理合同,确保供应商履行合同义务
C.控制采购成本
D.以上都是
答案:D
解析:采购管理是计算机软件项目管理的重要组成部分,其主要任务是确保项目所需的货物或服务能够及时、保质、保量地交付。这包括选择合适的供应商、管理合同,确保供应商履行合同义务和控制采购成本等多个方面。选择合适的供应商是采购管理的起点,管理合同是采购管理的过程,控制采购成本是采购管理的重要环节。只有做好以上所有工作,才能确保采购工作顺利进行,满足项目需求。
9.计算机软件项目管理中,配置管理的主要目的是()
A.管理项目配置项,确保版本一致性
B.控制配置变更
C.进行配置
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