2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(山西山西).docxVIP

2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(山西山西)

一、单项选择题（每题1分，共30题）

1.精益思想的核心是（）。

A.消除浪费B.快速响应C.全员参与D.持续改进

答案：A。精益思想的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，其关键在于消除生产过程中的各种浪费。

2.以下不属于精益现场管理中常见浪费的是（）。

A.过量生产B.库存C.员工休息D.搬运

答案：C。过量生产会造成库存积压、占用资金等浪费；库存本身会增加存储成本、掩盖质量问题等；搬运会增加产品的非增值时间和成本。而员工合理的休息是保障工作效率和员工健康的必要安排，不属于浪费。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）。

A.腾出空间B.使工作场所一目了然C.维持整理、整顿成果D.消除安全隐患

答案：B。整理的目的是腾出空间；整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，使工作场所一目了然；清扫是将工作场所清扫干净，消除脏污，防止污染的发生；清洁是维持整理、整顿、清扫的成果；素养是让员工自觉遵守5S规定。

4.价值流图分析主要关注的是（）。

A.信息流和物流B.人员流动C.设备运行D.资金流

答案：A。价值流图分析是一种用于描述产品从原材料到成品的整个生产过程的工具，主要关注信息流和物流，通过绘制价值流图，可以识别出生产过程中的增值活动和非增值活动，从而进行改进。

5.看板管理的作用不包括（）。

A.传递生产和运送指令B.防止过量生产C.降低员工劳动强度D.改善现场管理

答案：C。看板管理可以传递生产和运送指令，使生产和物流环节有序进行；它能够防止过量生产，因为只有当后工序需要时，前工序才会生产；同时也有助于改善现场管理，使生产过程更加透明。但看板管理本身并不能直接降低员工劳动强度。

6.标准作业的三要素不包括（）。

A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备维护

答案：D。标准作业的三要素是节拍时间（生产一个产品的时间间隔）、作业顺序（操作人员加工产品时所遵循的操作顺序）、标准手持（为了顺利进行作业，工序内必须的最小限度的在制品数量）。设备维护不属于标准作业的三要素。

7.以下哪项不是改善提案活动的特点（）。

A.全员参与B.奖励为主C.短期见效D.注重创意

答案：C。改善提案活动鼓励全员参与，让每个员工都能为企业的改进贡献力量；通常以奖励为主，激发员工参与的积极性；注重员工的创意，鼓励员工提出新的想法和解决方案。但改善提案活动往往是一个持续的过程，不一定能在短期内见到明显效果。

8.拉动式生产系统的特点是（）。

A.按预测生产B.前工序推动后工序生产C.后工序拉动前工序生产D.大量生产

答案：C。拉动式生产系统是由后工序根据需要向前工序发出生产指令，前工序按照后工序的需求进行生产，而不是按预测生产，也不是前工序推动后工序生产，与大量生产的理念不同，它更强调按需生产。

9.精益现场管理中，对设备进行TPM管理的目标是（）。

A.提高设备效率B.减少设备采购成本C.增加设备数量D.降低设备操作人员要求

答案：A。TPM（全员生产维护）管理的目标是通过全员参与的设备维护和管理活动，提高设备的综合效率，减少设备故障停机时间，提高设备的可靠性和可维护性。它不是为了减少设备采购成本、增加设备数量或降低设备操作人员要求。

10.以下属于精益生产中“一个流”生产的优点是（）。

A.减少在制品库存B.增加设备投资C.降低生产灵活性D.延长生产周期

答案：A。“一个流”生产是指产品在生产过程中逐个流动，不间断、不积压，这样可以大大减少在制品库存。它不需要增加设备投资，反而可以提高生产灵活性，缩短生产周期。

11.在精益现场管理中，对质量的要求是（）。

A.事后检验为主B.允许一定比例的次品C.零缺陷D.依靠质量部门把关

答案：C。精益生产追求零缺陷的质量目标，强调在生产过程中进行质量控制，而不是事后检验为主，不允许有次品，并且质量是全员参与的结果，不仅仅依靠质量部门把关。

12.以下哪种方法可以用于识别流程中的瓶颈环节（）。

A.鱼骨图B.帕累托图C.流程图D.甘特图

答案：C。流程图可以清晰地展示整个流程的各个环节和步骤，通过分析流程图中各环节的作业时间、资源占用等情况，可以识别出流程中的瓶颈环节。鱼骨图主要用于分析问题的原因；帕累托图用于找出影响问题的主要