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2025年个人述职工作总结

2025年，我在公司研发中心担任高级算法工程师，同时兼任数据治理小组组长。这一年，我把“让算法真正落地、让数据持续干净”当成两条主线，把“个人成长必须跟上业务节奏”当成底线，把“团队战斗力大于个人英雄”当成信仰。全年没有惊天动地的口号，只有每天把小事做到极致的执念。以下从六个维度复盘，全部用真场景、真数据、真反思，拒绝空话套话。

一、业务结果：用算法把成本变成利润

1.智能定价引擎2.0

去年定价1.0上线后，毛利率只提升1.3%，客户投诉“越买越贵”。我带队重新拆解目标函数，把“客户生命周期价值”拉进模型，引入强化学习动态调价。春节后灰度，三周迭代七版，最终把毛利率抬到4.7%，同时NPS反升11分。6·18大促当天，引擎自动调价42万次，零人工干预，为公司多赚2734万元。

2.库存尾货消化模型

Q2库存周转天数掉到47天，财务亮黄牌。我扒了三年出库流水，发现尾货不是“卖不掉”，而是“看不见”。于是用图像+文本多模态模型做相似款聚类，把长尾SKU打包成“场景套装”，再拿UpliftModel预测折扣敏感度。实验组清仓周期从38天压到11天，平均折扣率下降6个百分点，少亏921万元。

3.物流包裹面单智能压缩

Q3物流部预算被砍10%，我盯上面单纸成本。把地址树库+OCR纠错+动态编码做成一条链路，让6行地址压成3行，字体缩1号，扫码率仍保持99.2%。全年省纸218吨，合186万元，顺带让分拣效率提4.3%，快递小哥给我送了一面“省钱状元”锦旗，挂工位上，每天提醒我“技术再炫，省钱最实在”。

二、技术深耕：把论文写进生产线

1.离线特征平台重构

去年特征仓库用Hive跑T+1，数据一出仓库就“过期”。我主导换成Iceberg+SparkStructuredStreaming，把特征延迟从24小时压到15分钟，存储-40%，计算-28%。为了让算法同事无痛迁移，我写了个“一键回滚”脚本，把回滚时间从2小时砍到5分钟，全年因特征事故导致的回滚次数为零。

2.模型可解释性攻坚

医疗险核赔模型被监管要求“必须说人话”。我把SHAP值做成可视化组件，嵌入Jupyter与线上服务，把Top20特征做成“白话版”解释，比如“过去三年住院天数3天，风险+18%”。监管现场检查，点开页面就能看见“人话”解释，一次过审。

3.自研深度学习训练框架

Torch在超参搜索时GPU利用率只有42%，我基于Ray+PyTorchLightning重写训练框架，把千卡A100利用率拉到87%，单次大模型训练从11天缩到3.8天，一年为公司节省卡时费411万元。框架已在内部开源，12个组接入，PR提交量破200。

三、数据治理：把“数据垃圾”变“数据资产”

1.主数据统一

公司SKU编码一度高达5套，导致同一件商品在五个系统里叫五个名字。我牵头成立“主数据委员会”，用图神经网络做实体对齐，三个月把180万SKU压缩到96万，唯一性99.96%。清洗后，供应链预测误差-5.1%，采购资金占用-1.4亿元。

2.数据质量门禁

把数据质量规则从“事后通报”改成“事前拦截”。写了个Kafka+Groovy的实时质检引擎，规则覆盖空值、漂移、突变等12类，异常数据直接打回上游。全年拦截脏数据1.9亿条，下游模型AUC平均+0.7个百分点。

3.隐私计算落地

会员数据要出域给银行做联合建模，监管要求“可用不可见”。我用隐语框架+国密算法，实现两端不暴露原始样本，AUC仅掉0.3个百分点，满足合规。项目上线当天，银行授信通过率+9%，公司获得2亿元低息授信额度，财务总监说“技术也能当现金流”。

四、组织与人才：让团队成为“自我驱动机器”

1.梯队培养

组内9人，其中5人校招不满两年。我把OKR拆成“技术债、业务债、成长债”三张表，每周一次“闪电复盘”，每人讲5分钟，只讲问题不讲成绩。半年下来，新人独立上线项目比例从0到63%，两名95后晋升P7。

2.技术品牌

我坚持“输出是最好的输入”，全年做12次技术分享，输出博客38篇，累计阅读量18万。把库存模型写成案例，投稿KDDIndustryTrack，被接收为Oral，公司第一次在国际顶会以第一作者身份亮相，HR把海报贴在食堂门口，吸引50+简历。

3.跨部门协同

算法、工程、业务三方目标常打架。我引入“联合OKR”，把业务指标、系统SLA、算法AUC写进同一张表，季度复盘时一起背锅一起分奖金。Q4联合OKR完成率92%，比去年同期高27个百分点，部门间扯皮邮件减少一半。

五、个人成长：把“舒适区”拍成“过去式”

1.商业思维补课

每天早8:00-8: