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2025年智慧树知到《建筑工程项目管理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中最核心的职能是（）

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：项目管理的核心职能是规划，它为项目设定了目标和方向，规定了实现目标的方法和步骤，是项目成功的基础。组织、领导和控制都是实现项目规划的重要手段，但规划是首要职能。

2.在项目管理中，用于确定项目目标和范围的技术是（）

A.风险管理

B.范围界定

C.成本估算

D.时间安排

答案：B

解析：范围界定是确定项目目标和范围的关键技术，它确保项目团队和利益相关者对项目的期望和需求有清晰一致的理解，是项目成功的基础。

3.项目管理中，用于评估项目进展和绩效的工具是（）

A.项目计划

B.项目控制

C.项目监控

D.项目总结

答案：C

解析：项目监控是用于评估项目进展和绩效的关键工具，它通过收集和分析项目数据，帮助项目经理及时发现问题并采取纠正措施，确保项目按计划进行。

4.在项目管理中，用于识别和评估项目风险的技术是（）

A.风险管理

B.范围界定

C.成本估算

D.时间安排

答案：A

解析：风险管理是用于识别和评估项目风险的关键技术，它通过系统的方法识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定应对策略，帮助项目团队有效应对不确定性。

5.项目管理中，用于分配项目资源和任务的工具是（）

A.项目计划

B.项目控制

C.项目监控

D.项目总结

答案：A

解析：项目计划是用于分配项目资源和任务的工具，它通过明确项目目标、范围、时间表、预算和资源需求，为项目团队提供行动指南，确保项目有序进行。

6.在项目管理中，用于制定项目时间表的技术是（）

A.风险管理

B.范围界定

C.成本估算

D.时间安排

答案：D

解析：时间安排是用于制定项目时间表的关键技术，它通过确定项目活动、活动顺序、持续时间和依赖关系，制定出详细的时间表，指导项目按计划推进。

7.项目管理中，用于估算项目成本的技术是（）

A.风险管理

B.范围界定

C.成本估算

D.时间安排

答案：C

解析：成本估算是用于估算项目成本的关键技术，它通过收集和分析项目数据，估算项目各项活动的成本，为项目预算提供依据。

8.在项目管理中，用于协调项目团队和利益相关者的沟通是（）

A.沟通管理

B.风险管理

C.范围界定

D.成本估算

答案：A

解析：沟通管理是用于协调项目团队和利益相关者的沟通的关键技术，它通过制定沟通计划，确保信息在项目团队和利益相关者之间有效传递，促进项目顺利进行。

9.项目管理中，用于控制项目变更流程的技术是（）

A.风险管理

B.变更控制

C.范围界定

D.成本估算

答案：B

解析：变更控制是用于控制项目变更流程的关键技术，它通过建立变更管理流程，确保项目变更得到有效控制，防止项目范围蔓延和失控。

10.在项目管理中，用于评估项目成功与否的标准是（）

A.项目计划

B.项目控制

C.项目监控

D.项目总结

答案：D

解析：项目总结是用于评估项目成功与否的关键标准，它通过收集和分析项目数据，评估项目是否达到预期目标，总结经验教训，为未来项目提供参考。

11.项目管理中，用于确定项目优先级的技术是（）

A.资源分配

B.工作分解结构

C.优先级排序

D.成本控制

答案：C

解析：优先级排序是用于确定项目任务和活动优先级的关键技术，它帮助项目经理和团队根据项目目标和约束条件，合理安排工作顺序，确保关键任务优先完成，提高项目效率。

12.在项目管理中，用于识别项目干系人的技术是（）

A.利益相关者分析

B.工作分解结构

C.优先级排序

D.成本控制

答案：A

解析：利益相关者分析是用于识别项目干系人的关键技术，它通过识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织，分析他们的期望和需求，为项目沟通和管理提供依据。

13.项目管理中，用于管理项目团队冲突的技术是（）

A.团队建设

B.冲突管理

C.沟通管理

D.风险管理

答案：B

解析：冲突管理是用于管理项目团队冲突的关键技术，它通过识别冲突原因，分析冲突双方立场，采取适当方法解决冲突，维护团队和谐，提高工作效率。

14.在项目管理中，用于估算项目持续时间的技术是（）

A.资源分配

B.工作分解结构

C.活动持续时间估算

D.成本控制

答案：C

解析：活动持续时间估算是用于估算项目持续时间的关键技术，它通过分析项目活动特点，结合历史数据和专家经验，估算每项活动的持续时间，为项目时间计划提供基础。

15.项目管理中，用于跟踪项目进展和绩效的技