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2025年智慧树知到《竞争战略》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业竞争优势的来源不包括（）

A.成本优势

B.产品差异化

C.资源垄断

D.政府补贴

答案：D

解析：企业竞争优势的来源主要来自成本优势、产品差异化以及独特资源和能力等。政府补贴虽然能帮助企业短期维持运营，但并非竞争优势的内在来源，因为补贴的获取可能不稳定，且竞争对手也可能获得相同补贴。

2.波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”主要分析的是（）

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.行业内竞争的激烈程度

答案：D

解析：波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”直接衡量行业内现有企业间的竞争强度，包括价格战、广告战、产品差异化等竞争行为。

3.战略群组分析的主要目的是（）

A.识别行业内的主要竞争对手

B.判断企业的竞争优势

C.预测行业未来的发展趋势

D.制定企业的竞争策略

答案：A

解析：战略群组分析通过将具有相似战略或竞争地位的企业归类，帮助企业识别主要竞争对手及其战略定位，从而更好地理解行业竞争格局。

4.当企业面临“蓝海战略”时，其核心思想是（）

A.在现有市场中争取更大的份额

B.开拓新的市场空间

C.提高运营效率

D.加强品牌建设

答案：B

解析：“蓝海战略”的核心是创造新的市场空间，避开激烈的红海竞争，通过提供独特价值主张来开拓非竞争性市场，从而获得竞争优势。

5.企业进行价值链分析的主要目的是（）

A.识别企业的核心竞争力

B.优化企业内部流程

C.降低企业运营成本

D.提高客户满意度

答案：A

解析：价值链分析通过分解企业内部所有增值活动，帮助企业识别哪些活动能创造最大价值，从而明确核心竞争力所在，为战略决策提供依据。

6.当企业处于“成熟市场”时，最有效的竞争战略通常是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

答案：C

解析：在成熟市场中，产品同质化严重，竞争激烈，企业通过集中资源服务特定细分市场（集中化战略）可以建立局部优势，避免全面竞争。

7.波特提出的“通用竞争战略”不包括（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.市场渗透战略

答案：D

解析：波特提出的通用竞争战略包括成本领先、差异化和聚焦三种基本类型，市场渗透属于业务层战略而非通用战略。

8.企业能力难以被竞争对手模仿的关键因素是（）

A.技术优势

B.品牌知名度

C.组织文化

D.资源获取能力

答案：C

解析：组织文化具有路径依赖性和社会复杂性，难以被外部模仿，是建立持久竞争优势的重要资源。

9.当企业采用“多业务战略”时，需要重点考虑（）

A.业务之间的协同效应

B.单个业务的盈利能力

C.高层管理者的个人能力

D.资本市场的融资能力

答案：A

解析：多业务战略的成功关键在于不同业务单元之间的协同效应，通过资源共享和互补可以产生1+12的效果。

10.企业进行竞争对手分析时，最需要关注的信息是（）

A.竞争对手的财务报表

B.竞争对手的市场份额

C.竞争对手的营销策略

D.竞争对手的战略意图

答案：D

解析：了解竞争对手的战略意图可以帮助企业预判其未来行动，从而制定更有效的应对策略，这是竞争对手分析中最有价值的信息。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是（）

A.供应商数量众多，产品差异化程度高

B.供应商数量有限，产品差异化程度低

C.供应商数量众多，产品差异化程度低

D.供应商数量有限，产品差异化程度高

答案：D

解析：当供应商数量有限且产品差异化程度高时，它们对下游企业具有较强的议价能力。这是因为企业难以找到替代供应商，且供应商提供的产品具有独特性，难以被其他供应商复制。

12.“核心竞争力”理论认为，企业能够保持长期竞争优势的关键在于（）

A.拥有大量资源

B.执行效率高

C.具有独特且难以模仿的能力

D.市场份额大

答案：C

解析：核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地执行某一价值活动，或能执行独特的价值活动，且这些能力难以被竞争对手模仿。这是企业建立长期竞争优势的根本。

13.企业进行“环境分析”的主要目的是（）

A.识别外部机会与威胁

B.评估内部资源与能力

C.制定具体的营销计划

D.优化生产流程

答案：A

解析：环境分析（通常指PESTEL分析等）旨在识别企业外部宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，从中发现市场机会和潜在威胁，为企业战略制定提供依据。

14.当企业面临“战略僵局”时，通常需要（）

A.坚持现有战略

B