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2025年工程质量管理规定10篇

目录

第1篇工程质量控制管理规定

第2篇建筑工程质量及其现场安全文明施工管理规定

第3篇工程质量、安全、消防管理规定

第4篇建设集团工程质量实施三检一查管理规定

第5篇项目部装修工程质量安全管理规定

第6篇工程质量检查与验收管理规定

第7篇建筑安装公司工程质量管理规定

第8篇恒大地产工程质量管理规定

第9篇工程质量安全消防管理规定

第10篇装修工程质量安全管理对项目部的规定

第1篇建设集团工程质量实施三检一查管理规定

建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定

为了确保工程质量,结合本公司和施工项目的特点,特制定“三检一查”的质量管理体制。三检:自检、巡检、专检;一查:监督检查。

一、自检

自检包括二部分:第一,操作者自检;第二,工长组织自检。

施工操作人员在操作过程中,必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经带班负责人验收后,方可继续进行施工。

一道工序或一个分项工程完工后,施工队工长组织人员自检,自检合格后申请项目部进行专检。

二、巡检

工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场,发现违反施工程序和施工规范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口头方式整改,严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队500元――5000元;以书面形式通知施工队整改,不执行整改或执行整改不彻底者,处罚施工队10000元――50000元。

三、专检

项目成立质量专检小组,项目副经理任组长,参加人员:工程师、施工员、材料员等4人。

所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,专检小组进行质量检验。专检过程中,发现一般质量问题,立即口头提出整改要求和整改完成时间;如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求,当即提出书面整改意见和完成时间,并处罚施工队10000元――50000元。

经专检小组检查合格后,根据分项工程具体情况,需要公司检查小组现场核查的,及时报请公司监督检查小组检查;不需要公司检查小组现场检查的,由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片,项目部工程师自己存留一份,一份传送总工,总工建立图片资料文件档案,进行质量监控。

四、监督检查

公司设立质量监督检查组,总工任组长,严格实施总工负责制,参加人员:副总、总助。

质量监督检查小组,接到项目质量监督检查申请后,根据项目提出的检查时间,及时前去监督检查。

五、考核办法

(一)、对于公司质量监督检查小组的考核

1、未按时间要求,及时到场者。发生一次处罚:副总300元,总工、总助100元;

2、检查走过场,不负责任者。发生一次处罚:副总500元,总工、总助各200元。

(二)、对项目质量专检小组的考核

1、专检小组检查不负责任,检查结果与监督检查结果出现重大差异(重大违反施工规程要求现象出现),处罚组长500元,成员各300元;

2、小组成员未按规定要求参加检查者,发生一次处罚:组长300元,成员100元。

六、出现质量事故的处理

(一)、施工现场出现重大质量事故

1、处罚公司有关人员:副总3000元,总工、总助各2000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员:项目经理、副经理各3000元,工程师、施工员、材料员各1000元,取消项目部全体当月奖金;

3、处罚施工队:经过事故分析,根据具体情况处罚50000元――200000元。

(二)、施工现场出现严重质量问题

1、处罚公司有关人员:副总2000元,总工、总助各1000元并取消当月奖金;

2、处罚项目部人员:项目经理、副经理各2000元,工程师、施工员、材料员各500元,取消项目部全体当月奖金;

3、处罚施工队:经过事故分析,根据具体情况处罚10000元――100000元。

第2篇恒大地产工程质量管理规定

恒大地产项目工程质量管理规定

一、施工阶段

1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用,否则每发现一次向甲方支付违约金$1000元,违规使用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告,必要时附进货清单等,否则退回重