山东体育学院《数字测图原理与方法A》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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山东体育学院

《数字测图原理与方法A》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，关于项目范围管理的重要性，以下哪种说法是最准确的？（）

A.项目范围管理确保项目包含了所有必要的工作，同时避免不必要的工作。明确的项目范围有助于制定清晰的项目目标、合理安排资源、控制项目进度和成本。如果范围界定不清，可能导致项目变更频繁、成本超支、进度延误等问题

B.项目范围管理不重要，只要把项目完成就行，不管范围是否明确

C.项目范围管理就是把项目的工作内容列出来，不需要详细定义

D.项目范围管理只在项目开始时进行，后续不需要关注

2、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的？（）

A.增加开发人员的工作时间

B.优化软件算法，提高开发效率

C.重新调整项目的进度计划

D.削减部分功能，降低项目的复杂度

3、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（）

A.风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等

B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等

C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策

D.风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的

4、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）

A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品

B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准

C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控

D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

5、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）

A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作

B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调

C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批

D.以上情况都能体现集成管理的缺失

6、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（）

A.由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料

B.由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件

C.由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例

D.由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性

7、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）

A.为施工人员购买高额的意外伤害保险

B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训

C.在施工现场设置大量的安全警示标志

D.定期对施工现场进行安全检查

8、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（）

A.挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效

B.挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）

C.通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据

D.挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值

9、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目，由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题，导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施，以下哪种方法是最为关键的？（）

A.重新制定项目进度计划

B.优化资源分配和工作流程

C.加强对施工人员的