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如何提升企业的执行力(余世维经典).ppt

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    1如何提升企业的

    执行力成功经理人系列

    2执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

    3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。

    4分析你如何检查部属的执行力？

    6执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。

    7案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频

    8问题从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序

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