施工合同监理如何管理(3篇).docxVIP

第1篇

一、明确监理职责和目标

施工合同监理首先要明确自身的职责和目标，确保监理工作有据可依。监理职责包括但不限于：监督施工合同的履行、审查施工方案、检查工程质量、控制工程进度、审核工程结算等。监理目标则是确保工程按合同约定、设计要求和国家标准规范完成，实现投资效益最大化。

二、建立健全监理制度

施工合同监理需要建立健全的监理制度，包括监理组织机构、监理工作程序、监理人员职责、监理档案管理等。这些制度应具备以下特点：

1.完整性：监理制度应涵盖施工合同管理的各个方面，确保监理工作有序进行。

2.科学性：监理制度应遵循科学原则，以提高监理工作的准确性和有效性。

3.可操作性：监理制度应具有可操作性，便于监理人员在实际工作中执行。

4.持续性：监理制度应具备一定的灵活性，以适应工程建设的不断变化。

三、加强监理人员培训

施工合同监理人员应具备较高的专业素质和职业道德。为此，监理单位应加强对监理人员的培训，提高其业务能力和综合素质。培训内容主要包括：

1.监理相关法律法规、政策及标准规范。

2.施工技术、施工工艺、施工质量标准。

3.监理工作程序、方法及技巧。

4.监理软件、设备操作及维护。

四、严格审查施工方案

施工合同监理应严格审查施工方案，确保施工方案符合合同约定、设计要求和国家标准规范。审查内容包括：

1.施工方案的技术可行性、经济合理性。

2.施工方案的安全性、环保性。

3.施工方案的进度安排、资源配置。

4.施工方案的质量保证措施。

五、加强工程质量控制

施工合同监理应加强工程质量控制，确保工程质量符合合同约定、设计要求和国家标准规范。具体措施如下：

1.审查施工图纸、施工方案、施工工艺等文件，确保其符合规定。

2.监督施工单位严格执行施工方案，对施工过程中的质量问题及时纠正。

3.定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。

4.审核施工单位的检验报告，确保工程质量符合规定。

六、控制工程进度

施工合同监理应严格控制工程进度，确保工程按合同约定完成。具体措施如下：

1.制定合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

2.监督施工单位按照进度计划施工，对进度滞后情况进行跟踪处理。

3.审核施工单位的进度报告，确保进度计划执行到位。

4.协调各方关系，确保工程顺利推进。

总之，施工合同监理在工程建设过程中具有举足轻重的地位。通过明确监理职责、建立健全监理制度、加强监理人员培训、严格审查施工方案、加强工程质量控制和控制工程进度等措施，施工合同监理能够有效管理施工合同，确保工程建设顺利进行。

第2篇

施工合同监理是确保工程建设质量、进度和投资控制的重要环节。监理单位在施工过程中扮演着关键角色，通过有效的管理，确保施工合同得以顺利执行。以下是对施工合同监理如何进行管理的详细阐述：

一、合同签订前的准备工作

1.审查合同文本：监理单位在合同签订前，应对合同文本进行仔细审查，确保合同条款清晰、明确，避免日后产生纠纷。

2.明确监理范围：根据工程实际情况，明确监理单位的责任范围，包括质量控制、进度控制、投资控制等。

3.确定监理人员：根据工程规模和复杂程度，合理配置监理人员，确保监理团队具备专业素质和丰富的实践经验。

二、施工过程中的监理管理

1.质量控制：监理单位应严格按照设计文件、施工规范和合同要求，对施工过程中的质量进行严格控制。具体措施包括：

a.对原材料、构配件、设备进行检验，确保其符合要求；

b.对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时纠正；

c.对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合规定。

2.进度控制：监理单位应制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按照计划执行。具体措施包括：

a.对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成；

b.对延误的工程进行原因分析，并提出解决方案；

c.对关键线路进行重点监控，确保工程进度不受影响。

3.投资控制：监理单位应加强对工程投资的管理，确保工程投资控制在预算范围内。具体措施包括：

a.对工程变更进行严格审查，避免不必要的投资增加；

b.对工程量进行核实，确保工程量准确无误；

c.对工程款支付进行监督，确保资金合理使用。

三、施工合同变更管理

1.严格按照合同约定处理变更：监理单位应严格按照合同约定处理施工过程中的变更，确保变更合理、合规。

2.变更原因分析：对变更原因进行深入分析，找出问题根源，避免类似问题再次发生。

3.变更方案审核：对变更方案进行审核，确保变更方案合理、可行。

四、施工合同终止管理

1.合同终止原因分析：对合同终止原因进行深入分析，找出问题根源，为今后类似项目提供借鉴。

2.合同终止手续办理：按照合同约定办理合同终止手续，确保合同终止合法、合