2025年国家系统集成项目管理工程师考试真题模拟（附答案）.docxVIP

2025年国家系统集成项目管理工程师考试真题模拟（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分。下列每题选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果、时间表、预算和资源需求的过程是（）。

A.项目监控

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

2.在项目干系人管理中，识别所有干系人并分析其期望、影响和利益的过程称为（）。

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

3.项目范围蔓延是指（）。

A.项目范围被清晰定义

B.项目范围在项目过程中被不自觉地扩大

C.项目范围被正式变更管理

D.项目范围被严格控制在预算内

4.WBS（工作分解结构）的目的是将项目（）。

A.按时间顺序分解

B.按成本中心分解

C.分解为更小、更易于管理的工作包

D.分解为可交付成果和活动

5.在项目时间管理中，用来估算完成项目所需时间的最可能估算值是（）。

A.最乐观时间（O）

B.最可能时间（M）

C.最悲观时间（P）

D.平均时间（E）

6.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目范围

B.估算项目总工期

C.管理项目风险

D.控制项目成本

7.项目成本管理中，用于跟踪、审查和调整项目进展与预算的过程是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

8.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的关键指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

9.项目质量管理中，确保项目满足相关质量标准和干系人需求的过程是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.在项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程是（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

11.风险应对策略中，将风险发生的可能性或影响降低的是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

12.项目资源管理中，指项目团队为完成项目可用的各种资源，包括人力、设备、材料等，称为（）。

A.资源规划

B.资源配置

C.资源管理

D.资源清单

13.项目沟通管理中，确定沟通需求、方法、频率和责任的过程是（）。

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通管理

14.在项目管理中，采购管理是指（）。

A.管理项目团队

B.管理项目干系人

C.获得项目所需产品、服务或成果的过程

D.管理项目风险

15.信息系统项目招标过程中，邀请特定供应商参与投标的方式是（）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.直接委托

D.竞争性谈判

16.合同管理中，指合同中明确规定的、双方必须履行的义务和责任，称为（）。

A.合同条款

B.合同义务

C.合同权利

D.合同变更

17.在信息系统项目中，保证项目产品符合规定标准和满足用户需求的测试活动是（）。

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.用户验收测试

18.项目收尾过程中，正式获得项目或阶段可交付成果的过程是（）。

A.项目关闭

B.可交付成果验收

C.经验教训总结

D.项目移交

19.根据中国《招标投标法》，招标项目的技术性、经济性指标有特殊要求的，应当（）。

A.公开披露

B.进行资格预审

C.明确在招标文件中

D.由招标人自行决定

20.信息系统项目实施过程中，由于用户需求不明确导致的项目变更属于（）。

A.设计变更

B.需求变更

C.环境变更

D.技术变更

21.项目管理中，“铁三角”通常指（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.时间、成本、风险