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****安全文化建设实施方案

安全文化是一个企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观念、安全设施和各种安全法律法规以及规章制度的总和。人既是是安全管理的主题，又是安全管理的客体。在企业安全生产人、机、料、法、环要素中，人是最活跃的要素，同时发生事故的主要因素中，人也扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人，能否有效的发现隐患消除隐患，也取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值观和行为准则，取决于个人对安全问题的认知和能动性。安全文化是实现安全管理的灵魂。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一;为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

指导思想

坚持以人为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安全意识，提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。

二、总体思路

通过安全文化建设，形成具有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进部门、进班组、进岗位安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；通过学习和借鉴同行业先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、和谐发展。

三、目标

1、提高全员的安全意识和安全技能，做到“人人讲安全、个个会应急”。

2、总结形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围。

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

四、组织成员

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组

组?长：

成?员：

安全文化建设领导组职责

（1）主要负责人以身作则，率先垂范，以上率下。

（2）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（3）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；

（4）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）安环部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（2）安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（3）各部门负责人对本部门的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（4）车间以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

五、实施计划

安全文化四个阶段

1）第一阶段：2024年1月1日～2月28日，成立安全文化领导小组，系统学习《企业安全文化建设评价准则》《示范企业星级建设测评规范团体标准2023》《化工过程安全管理导则》等相关标准的学习；进一步完善安全管理系统和规章制度，落实好各级管理层、全体员工对安全责任作出承诺。

2）第二阶段：2024年3月1日～5月31日，初始状态评估，安全文化手册的编制、专家评审、发布；落实好新出台的相关安全管理及其体系，员工的行为是靠制度来约束。

3）第三阶段：2024年6月1日～12月31日，安全文化固化，管理层已经自觉的抓安全生产，但基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，主要靠管理层约束。

4）全员自律阶段：2024年12月以后，长期固守，管理层和基层员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

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