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2019企业综合治理培训课件

目录01企业综合治理概述理解综合治理的核心概念与战略意义02法治体检与法律风险防范民营企业法治体检活动与风险管理03合规管理体系建设国家标准与实务操作指南04企业治理结构优化完善法人治理与制度建设05风险管理与内控机制构建全面风险防控体系06事中事后监管与协同治理政府监管新模式与企业应对07案例分析与实务操作典型案例解析与实践经验总结与问答

第一章企业综合治理概述探索企业综合治理的内涵、价值与发展方向,为企业构建科学的治理框架奠定理论基础

企业综合治理的定义与意义综合治理的核心维度企业综合治理是一个多维度、系统化的管理框架,涵盖法律合规、风险管控、内部控制、公司治理等关键领域。它不仅关注企业内部管理的规范性,更强调与外部监管环境的协同适应。在当前复杂多变的市场环境中,企业面临着法律法规不断更新、市场竞争日益激烈、利益相关方诉求多元化等多重挑战。综合治理体系的建立,能够帮助企业系统识别和应对这些挑战。战略价值与核心意义促进企业健康可持续发展,构建长期竞争优势防范系统性风险,保护企业资产和品牌声誉提升运营效率,优化资源配置和决策质量增强利益相关方信心,改善融资和合作环境适应监管要求,降低合规成本和法律风险

2019年政策背景与发展趋势1民营企业法治体检启动司法部与全国工商联联合推动民营企业法治体检专项活动,组织律师团队为企业提供公益法律服务,全面排查法律风险,标志着政府对民营企业法治建设的高度重视2事中事后监管改革深化国务院发布《关于加强和规范事中事后监管的指导意见》,推动监管方式从传统的事前审批向事中事后监管转变,强调法治化、标准化、智能化监管手段的应用3合规管理国家标准实施GB/T35770-2017《合规管理体系指南》国家标准正式实施并在企业层面推广,合规管理从可选项变为企业运营的必备要素,第三方认证体系逐步建立4数字化监管全面推进互联网+监管、大数据分析、信用监管等新型监管手段广泛应用,企业面临更加透明、精准、高效的监管环境,合规压力与日俱增

企业治理的四大支柱体系法治建设依法经营、完善法律制度、强化法律意识、预防法律纠纷合规管理识别合规义务、评估合规风险、建立合规体系、推动合规文化风险防控全面风险识别、动态风险评估、有效风险应对、持续风险监控内部控制优化控制环境、规范业务流程、强化监督机制、提升管理效能这四大支柱相互支撑、协同作用,共同构成企业综合治理的坚实基础。企业需要系统规划、统筹推进,确保各个维度均衡发展,避免木桶效应导致的治理短板。

第二章法治体检与法律风险防范深入了解民营企业法治体检活动的实施路径与法律风险防范的系统方法

民营企业法治体检活动核心内容2019年,司法部与全国工商联联合开展的民营企业法治体检专项活动,旨在通过律师专业服务,帮助民营企业系统识别和化解法律风险,提升依法治企能力。法律风险全面排查律师公益服务团队深入企业生产经营一线,对企业章程、合同文本、管理制度、业务流程等进行系统梳理,识别潜在法律风险点和管理漏洞法治宣讲与培训针对企业管理层和员工开展法律知识培训,提升全员法律意识,重点讲解企业常见法律风险、最新法律法规变化及应对策略法律咨询与纠纷调解为企业提供专业法律咨询服务,解答经营管理中的法律疑难问题,协助调解已发生的法律纠纷,寻求高效低成本的解决方案规章制度完善优化协助企业建立健全内部管理制度,修订完善合同范本,规范业务流程,从源头上预防法律风险的产生重点关注领域:股权结构与股东权益保护、合同签订与履行管理、劳动用工与社会保障、知识产权保护与侵权防范、税务筹划与财务合规、环境保护与安全生产等

法治体检的实际成效多维度价值体现预防法律纠纷发生通过提前识别和化解法律风险,显著降低企业卷入诉讼、仲裁等法律纠纷的概率,节约时间和经济成本降低企业运营成本减少因法律风险导致的罚款、赔偿、诉讼费用等直接损失,同时避免因纠纷处理占用的管理资源和时间成本优化内部治理结构推动企业建立规范的治理结构和管理制度,提升决策科学性和执行效率,增强企业可持续发展能力提升依法经营能力培养企业管理层和员工的法律思维,将依法经营理念融入日常管理,形成良好的合规文化氛围某民营制造企业通过法治体检,发现其合同管理存在重大漏洞,及时完善了合同审批流程和范本,在后续一起供应商纠纷中成功避免了上千万元的潜在损失。

法律风险防范的关键措施建立法律风险预警机制设立法律风险监测系统,定期收集和分析法律法规变化、行业监管动态、典型案例等信息,及时发布风险预警,指导业务部门采取防范措施完善核心管理制度系统梳理和优化合同管理、财务管理、人力资源管理等核心制度,明确岗位职责、审批权限、操作规范,确保制度的可执行性和有效性强化员工法律培训建立分层分类的法律培训体系,针对不同岗位开展针对性培训,将法律知识融入员工入职、晋升