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一级建造师建设工程项目管理历年真题详解及押题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理是指组织运用其资源，通过其活动，为满足项目的要求，达到项目的目标的过程。

A.技术性；经济性

B.系统性；创造性

C.立体性；社会性

D.时间性；质量性

2.项目管理的核心是目标控制。

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.以上所有

3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系。

A.隶属关系

B.责任关系

C.协作关系

D.利益关系

4.项目管理机构的基本模式包括职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

A.线性职能式

B.网络式

C.项目式

D.曲线式

5.项目管理规划涉及项目整个生命周期的所有阶段，其成果是项目管理规划文件。

A.包含项目策划

B.逐步深化和调整

C.只在项目启动时编制

D.由项目发起人单独完成

6.项目管理规划文件中的项目管理信息系统规划，主要描述如何收集、处理、存储和传递项目信息。

A.组织结构

B.资源配置

C.沟通管理

D.风险管理

7.项目策划的主要目的是为项目决策提供依据，为项目管理提供基础。

A.设计阶段

B.实施阶段

C.收尾阶段

D.项目全生命周期

8.在项目目标控制中，质量目标是项目成果满足规定要求和期望的程度。

A.指功能和使用价值

B.指外观和美观

C.指符合技术规范和标准

D.指项目的可持续性

9.设计过程质量控制的步骤包括：熟悉图纸和合同、明确关键部位和质量控制点、设置工序质量控制点、检查验收。

A.进行质量检查

B.编制质量计划

C.选择合适的施工方法

D.进行质量评审

10.施工过程中，成本目标的控制主要涉及到成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本纠偏。

A.投资估算

B.设计概算

C.竣工决算

D.施工预算

11.进度控制的主要工作环节包括：进度目标分解、进度计划编制、进度计划实施、进度检查与调整。

A.进度计划考核

B.进度计划审批

C.进度风险识别

D.进度变更管理

12.网络计划技术中的关键路径是指总时差最小的路径。

A.最长工期

B.最短工期

C.资源消耗最少

D.可安排多资源

13.建设工程进度计划按项目进度编制的深度不同，可分为控制性进度规划、指导性进度计划和实施性进度计划。

A.总进度计划

B.年度进度计划

C.季度进度计划

D.月度进度计划

14.建设工程进度计划的调整方法不包括改变施工顺序。

A.增加资源投入

B.采用更先进的施工技术

C.优化施工网络计划

D.增加工作面

15.施工成本控制中，成本分析的主要目的是找出成本偏差的原因，为成本纠偏提供依据。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

16.施工成本偏差分析的方法包括绝对偏差法和相对偏差法。

A.因素分析法

B.比率分析法

C.差额分析法

D.预测分析法

17.建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

A.风险信息收集

B.风险度量

C.风险控制措施制定

D.风险责任分配

18.风险评估的主要目的是确定风险发生的可能性和影响程度。

A.选择风险应对策略

B.制定风险应对计划

C.识别风险因素

D.监控风险变化

19.施工合同按照合同承包范围可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

A.固定总价合同

B.可调价格合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

20.FIDIC施工合同条件中，工程师是指受雇主委托或由业主指定的监理单位代表。

A.项目经理

B.总监

C.业主代表

D.合同管理员

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.建设工程项目管理的类型包括施工项目管理、设计项目管