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第一章项目背景与目标第二章系统升级方案第三章项目实施过程第四章系统测试与验收第五章项目成果评估第六章后续优化计划
01第一章项目背景与目标
项目背景介绍随着全球供应链复杂性的增加，企业库存管理面临巨大挑战。以某制造业公司为例，2022年因库存盘点误差导致的成本超支高达500万元，其中20%是由于人工盘点效率低下导致的。该项目旨在通过技术升级，解决传统库存盘点中的痛点。传统库存盘点方式依赖纸质表单和人工核对，存在数据录入错误率高、盘点周期长、实时性差等问题。例如，某仓库每日需盘点2000SKU，人工操作耗时超过8小时，且准确率仅为92%。升级系统后，目标是将准确率提升至99%，盘
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