建筑节能服务公司大客户管理模式构建与实践——以LDH公司为例.docx

下载文档

0
0
约3.98万字
约 46页
2025-12-16 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

建筑节能服务公司大客户管理模式构建与实践——以LDH公司为例.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

建筑节能服务公司大客户管理模式构建与实践——以LDH公司为例

一、引言

1.1研究背景

在全球积极应对气候变化、大力倡导节能减排的时代背景下，建筑节能服务行业正处于快速发展的关键时期。随着人们对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，建筑节能已成为建筑行业发展的重要方向。据中国建筑节能协会发布的《中国建筑能耗与碳排放研究报告(2023)》显示，2021年，全国房屋建筑全过程（不含基础设施建造）能耗总量为19.1亿tce，占全国能源消费的36.3%，从建筑全过程碳排放量来看，2018-2021年间，全国房屋建筑全过程碳排放从49.3亿吨二氧化碳下降到40.7亿吨二氧化碳，