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国资委监管国有企业课件汇报人：XX

目录01国资委概述02国有企业监管框架03国有企业改革04国有资产保值增值05国有企业绩效评价06国有企业社会责任

国资委概述01

国资委的职能01监管国有资产监管央企国有资产，确保其保值增值。02指导国企改革推动国企改革重组，完善现代企业制度。

国资委的组织结构书记兼主任领导核心领导层办公厅及多局室内设机构

国资委的成立背景为解决国企多头管理问题，终结政企不分局面而成立解决管理问题01整合经贸委、央企工委等部门职能，实现出资人职能一体化整合多部门职能02

国有企业监管框架02

监管原则与目标监管原则依法全面协同监管目标保值增值防风险

监管体系与机制国资监管体系国资委为核心监管机制内容明确权责，分类监管

监管政策与法规国资委发布的相关细则配套规定细则《企业国有资产法》等核心法规介绍

国有企业改革03

改革历程01放权让利阶段1978-92年，激发国企活力02产权改革阶段1993-2002年，建现代企业制度03国资监管阶段2003-12年，规范产权转让

改革措施引入非公资本，优化股权结构，增强国企活力。混合所有制改革落实董事会职权，推行职业经理人制，提升管理效率。完善现代企业制度

改革成效与挑战国企治理结构优化，创新能力提升01改革显著成效历史遗留问题，创新能力不足02面临主要挑战

国有资产保值增值04

资产管理策略强化监管，依法规范管理国有资产。完善监督制度建立资产管理系统，实现资产信息透明化。信息化建设

资产评估与监督监督资产评估程序，确保规范化、科学化。评估程序监督严格审查评估机构资质，保障评估专业性。评估机构审查

防范国有资产流失建立健全国有资产监管制度，明确责任主体，强化监管力度。完善监管制度01定期对国有企业进行审计，确保资产使用合规，及时发现并纠正问题。加强审计监督02

国有企业绩效评价05

绩效评价体系利润、资产回报等财务指标衡量经营成果财务维度评价目标设定、调整能力反映战略落地效果战略执行评价

绩效评价实施包括财务、战略、运营、社会责任等明确评价维度采用目标管理法、平衡计分卡等选定评价方法

绩效评价结果应用将绩效评价结果与员工奖惩机制挂钩，激励员工提升工作绩效。奖惩机制挂钩针对绩效评价中发现的问题，调整管理策略，促进企业持续改进。改进管理策略根据绩效评价结果，优化企业资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置010203

国有企业社会责任06

社会责任理念强调国企在经济活动中兼顾环境与社会责任，追求长期可持续发展。可持续发展国企通过慈善捐赠、公益项目等方式回馈社会，提升企业形象。回馈社会重视员工权益与福利，构建和谐劳动关系，体现国企社会责任担当。员工福利

社会责任实践环保行动国企实施节能减排，推动绿色发展，参与生态保护项目。公益慈善国企积极参与捐赠、助学、救灾等公益活动，回馈社会。员工关怀国企注重员工福利，提供职业发展机会，构建和谐劳动关系。

社会责任监督与评价政府社会监督企业外部监督企业自我监督约束内部监督

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