项目施工合同管理流程(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目的基本情况，包括项目名称、建设规模、建设地点、投资估算等。

2.市场调研：对施工市场进行调研，了解施工企业的资质、信誉、业绩、技术实力等，为合同签订提供依据。

3.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。

4.组织招标：按照招标文件的要求，组织招标活动，邀请符合条件的施工企业参加投标。

二、合同签订阶段

1.投标：施工企业根据招标文件的要求，编制投标文件，包括施工组织设计、施工方案、工程量清单、投标报价等。

2.开标、评标、定标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标企业。

3.签订合同：中标企业与建设单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

三、合同履行阶段

1.施工准备：施工企业根据合同要求，进行施工准备工作，包括人员、设备、材料、技术等。

2.施工实施：按照合同约定，进行施工生产活动，确保工程质量、进度、安全。

3.工程验收：施工完成后，按照合同约定进行工程验收，确保工程质量达到设计要求。

4.质量保修：在质量保修期内，对工程质量问题进行维修、整改，确保工程质量。

四、合同变更与解除

1.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，需对合同内容进行变更，双方应协商一致，签订变更协议。

2.合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应责任。

五、合同纠纷处理

1.协商解决：在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商，寻求解决方案。

2.仲裁或诉讼：协商不成，可申请仲裁或向人民法院提起诉讼，依法解决合同纠纷。

六、合同终止

1.合同到期：合同约定的工期、质量、安全等要求全部完成，合同自然终止。

2.合同解除：合同履行过程中，双方协商一致解除合同。

3.合同终止：合同终止后，双方应进行工程结算，结清款项，办理相关手续。

总之，项目施工合同管理流程包括合同签订前的准备工作、合同签订阶段、合同履行阶段、合同变更与解除、合同纠纷处理以及合同终止等环节。在合同管理过程中，双方应严格遵守合同约定，确保项目顺利进行。

第2篇

一、合同签订前的准备工作

1.项目立项：在项目立项阶段，需明确项目规模、工期、质量、安全等要求，为合同签订提供依据。

2.市场调研：对施工方进行市场调研，了解其资质、业绩、信誉等情况，确保选择合适的施工方。

3.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，明确合同条款、投标要求等。

4.招标投标：按照招标文件要求，组织招标投标活动，确定中标单位。

二、合同签订阶段

1.签订合同：中标单位与建设单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

2.合同审查：对合同进行审查，确保合同条款合法、合规，符合项目需求。

3.合同备案：将合同报相关部门备案，确保合同效力。

三、合同履行阶段

1.施工准备：施工方根据合同要求，进行施工前的准备工作，如人员、设备、材料等。

2.施工进度管理：按照合同约定，制定施工进度计划，确保工程按期完成。

3.质量管理：施工方按照合同要求，确保工程质量达到规定标准。

4.安全管理：施工方加强安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。

5.造价管理：按照合同约定，对工程造价进行管理，确保工程成本控制在合理范围内。

6.沟通协调：加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。

四、合同变更与终止

1.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，需对合同进行变更。变更内容需经双方协商一致，并签订变更协议。

2.合同终止：在合同履行过程中，如遇以下情况，可终止合同：

（1）合同约定的工期、质量、安全等要求未达到规定标准；

（2）施工方严重违约，经协商无法解决；

（3）法律法规或政策调整，导致合同无法继续履行。

五、合同纠纷处理

1.协商解决：在合同履行过程中，如出现纠纷，双方应首先进行协商解决。

2.仲裁或诉讼：如协商无果，可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、合同归档与备案

1.合同归档：将合同及相关资料整理归档，便于日后查阅。

2.备案：将合同报相关部门备案，确保合同效力。

总之，项目施工合同管理流程包括合同签订前的准备工作、合同签订阶段、合同履行阶段、合同变更与终止、合同纠纷处理以及合同归档与备案。通过严格执行合同管理流程，确保项目顺利进行，实现双方共赢。

第3篇

一、合同签订

1.合同谈判：在项目启动阶段，项目管理部门与承包商进行合同谈判，明确合同条款、工程范围、质量标准、工期、付款方式等。

2.合同起草：根据谈判结果，项目管理部门起草合同文本，并提交给承包商审核。

3.合同审核：承包商对合同文本进行审核，提出修改意见，双方协商达成一致。

4.合同签订：双