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凯瑞公司ERP项目团队管理方案研究

一、研究背景与意义

在当今数字化转型浪潮下，ERP（企业资源计划）系统作为整合企业业务流程、提升运营效率的核心工具，已成为众多企业实现可持续发展的重要支撑。凯瑞公司作为[此处可补充凯瑞公司所属行业及核心业务，如制造业中的汽车零部件生产企业、服务业中的大型物流企业等]，为进一步优化内部管理流程、降低运营成本、提升市场竞争力，决定启动ERP项目。

然而，ERP项目具有涉及范围广、实施周期长、技术复杂度高、跨部门协作频繁等特点，其成功与否在很大程度上依赖于高效的项目团队管理。当前，凯瑞公司在团队管理方面可能存在诸多问题，如团队成员职责划分不清晰导致工作