凯瑞公司ERP项目团队管理方案研究.docx

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凯瑞公司ERP项目团队管理方案研究

一、研究背景与意义

在当今数字化转型浪潮下,ERP(企业资源计划)系统作为整合企业业务流程、提升运营效率的核心工具,已成为众多企业实现可持续发展的重要支撑。凯瑞公司作为[此处可补充凯瑞公司所属行业及核心业务,如制造业中的汽车零部件生产企业、服务业中的大型物流企业等],为进一步优化内部管理流程、降低运营成本、提升市场竞争力,决定启动ERP项目。

然而,ERP项目具有涉及范围广、实施周期长、技术复杂度高、跨部门协作频繁等特点,其成功与否在很大程度上依赖于高效的项目团队管理。当前,凯瑞公司在团队管理方面可能存在诸多问题,如团队成员职责划分不清晰导致工作

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