招聘录用管理办法及资料题库.docxVIP

员工招聘录用管理规定

第一章总则

第一条目标

为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优异人才，特制订本规定。

第二条原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面向社会,公开招聘、全方面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全方面审核。

第二章招聘流程

第一条提交需求

公司总部各部门依照用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》(附录1）,报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部,由人力资源部统一组织招聘。

各单位由其各部门依照用人需求,由部门经理填写《招聘申请表》,报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室,由各单位办公室统一组织招聘。

第二条招聘计划

公司人力资源部和各单位办公室依照招聘需求,制订具体的招聘计划（附录2)。招聘计划应重要包含人员需求、信息公布时间和渠道、招聘小构成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。

第三条材料准备

1、招聘广告:招聘广告包含本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其余注意事项。

2、公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实情况及发展前景,并发給初试的人员。

3、测评材料:附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制订）。

第四条招聘渠道选择

公司招聘的重要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。

第五条初步筛选

人事部门相应聘人员资料进行整理、分类,并交給各用人部门经理。用人部门经理依照资料相应聘人员进行初步筛选,拟定面试人选,填写《初试告知单》(附录4），并将应聘人员资料及《初试告知单》送交人事部门，由人事部门告知面试人员。

第六条初试

1、初试通常由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。

2、初试分为两个环节:一方面由主持人向参加初试的应聘人员简介公司的公司文化、公司理念（配宣传资料),简介公司的用人政策及待遇问题；其次对故意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试(见第三章),针对不一样岗位的应聘人员选取相应的测评方法。

3、测试成果由人事部门记录汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员,填写《复试告知单》（附录5),交人事部门告知复试。

第七条复试

1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。

2、复试可采取笔试（专业能力)和面谈两种方法，重要侧重于专业技能的考查。假如采取笔试，由用人部门依照录用岗位的不一样情况制订测试题目。

3、用人部门经理必须在两个工作曰内拟定录用人员,填写《录用告知单》(附录6），并将应聘者简历、测试成果和《复试意见反馈表》（附录8)交人事部门立案。

第八条招聘规定

１、为体现公司‘以人为本’的管理理念,原则上初试和复试工作应在一个工作曰内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商拟定间隔天数。

２、人事部门必须在复试后三个工作曰内将复试成果告知应聘人员，并向应聘人员阐明:在规定时间内没有收到公司录用告知即可视为没有被录用。

３、人事部门负责面试的组织和协调工作。

第三章招聘测评体系

第一条价值观测试

第二条心理压力测试

第三条心理倾向测试

第四条气质类型测试

第五条管理人员面试题库

第六条通用题库

第七条不一样招聘对象测试方法选择

１、科级干部以上干部：价值观测试＋技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库;

2、普通员工（包含应届毕业生)：价值观测试+技术测试+通用题库;

在进行上述测试以外，各部门、单位也可依照实际情况开展其余类型测试;若公司对招聘对象情况熟悉的,测试可简化解决。

第八条应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题,并交人力资源部立案。题型可采取选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际,与公司发展需要相联络,并适时修改(最长为一年)。

第四章本措施由公司人力资源部负责解释。

第五章附录

附件:１《招聘申请表》

2《招聘计划书》

３《应聘人员登记表》

４《初试告知单》

５《复试告知单》

6《录用告知单》

7题库

8《复试意见反馈表》

附件1

招聘申请表

?填单:年月曰

申请部门

申请职位

人数

申请理由

□扩大编制□储备人力?□辞职补充□短期需要

希望到

职曰期

应具资格条件

性别

婚姻

年龄

学历

外语

个性

经历

具备技能

增加人员?工作内容

申请人

部门经理

分管副总经理意见

总经理指示

附件２