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采购申请审批流程表单及操作指南
一、适用范围与常见应用场景
本流程适用于企业内部各类采购需求的发起、审批与执行管理,覆盖日常办公用品采购、生产原材料采购、低值易耗品采购、固定资产采购(如设备、工具)等场景。无论是部门常规物资补充、项目专项采购,还是应急物资申领,均需通过标准化流程保证采购合规性、成本可控性及资源合理分配。例如:行政部需要采购一批打印纸用于日常办公,生产部需采购特定规格的原材料以满足生产计划,或研发部需申请新增实验设备等,均需启动本审批流程。
二、全流程操作步骤详解
1.采购申请发起(申请人操作)
操作内容:申请人根据实际需求,填写《采购申请表单》,明确采购物品的详细信息,并提交至部门负责人审核。
具体步骤:
登录企业采购管理系统(或线下填写纸质表单),进入“采购申请”模块;
填写基础信息:包括申请人姓名*、所属部门、申请日期、联系方式(内部短号);
填写采购明细:逐项列明采购物品的名称、规格型号、品牌(若有要求)、单位、数量、预估单价(需参考历史采购价或市场询价)、预算金额(总价=单价×数量),并简要说明采购用途(如“用于项目研发”“补充部门办公耗材库存”);
附件(如有):若采购物品有技术参数要求、比价记录、previousapproval文件(如项目立项批复)等,需一并扫描;
确认信息无误后,提交至部门负责人审批,系统自动发送待办提醒(或纸质表单当面递交)。
2.部门负责人审核(部门负责人*操作)
操作内容:部门负责人审核采购需求的合理性、必要性及预算是否符合部门年度计划。
审核要点:
采购需求是否与本部门工作目标、任务量匹配(如办公耗材是否属于常规消耗,生产物料是否满足订单需求);
预估数量、单价是否合理,是否存在超量采购或虚高报价;
采购用途是否明确,是否符合公司相关规定(如固定资产采购是否需提前纳入资产计划)。
操作结果:
审核通过:提交至下一环节(财务复核或采购部门审核,根据企业权限设置);
审核不通过:填写驳回理由(如“需求描述不清晰,请补充规格参数”“预算超部门额度,需提交专项说明”),退回申请人修改。
3.财务复核(财务审核人*操作)
操作内容:财务部门重点审核采购预算的合规性、资金安排及付款方式。
复核要点:
采购金额是否在部门年度/月度预算范围内,超预算部分是否已履行预算调整审批;
付款方式是否符合公司财务制度(如预付款比例、是否需签订采购合同);
采购物品的财务分类是否准确(如固定资产需明确折旧年限,低值易耗品是否摊销)。
操作结果:
复核通过:流转至对应审批人(如部门总监、分管副总、总经理,根据采购金额分级授权);
复核不通过:注明财务意见(如“预算科目错误,请调整至‘办公费’”“需提供供应商报价单作为附件”),退回申请人或部门负责人。
4.审批人审批(根据权限分级操作)
操作内容:根据采购金额及物品类型,由不同层级领导进行最终审批。
分级标准示例(企业可根据自身规模调整):
金额≤5000元:部门总监审批;
5000元<金额≤20000元:分管副总审批;
金额>20000元:总经理审批;
固定资产采购(无论金额):需总经理+董事长联签(或根据公司章程)。
审批要点:
采购事项是否符合公司战略发展需求;
重大采购是否经过充分论证(如设备采购需评估使用效率、投资回报率)。
操作结果:
审批通过:系统采购申请编号,自动推送至采购部门执行;
审批不通过:签署审批意见(如“暂缓采购,待季度预算调整后再申请”“建议采用更经济的替代方案”),流程终止并退回申请人。
5.采购执行与结果反馈(采购部门*操作)
操作内容:采购部门根据已审批的申请单,实施采购并反馈结果。
操作步骤:
接收审批通过的申请单,核对采购物品信息、数量、到货时间等要求;
选择供应商(如通过招标、询比价、定点供应商库等方式),保证供应商资质合规;
签订采购合同(如金额较大或涉及长期合作),明确交付标准、验收方式、付款节点;
跟踪物流进度,保证按时到货,通知申请人验收。
反馈要求:
采购完成后,在系统中更新采购订单号、供应商名称、实际采购金额、到货日期等信息;
将采购结果(如合同扫描件、到货通知)同步给申请人和财务部门。
6.物品验收与归档(申请人/行政部门*操作)
操作内容:申请人或指定人员对采购物品进行验收,确认无误后办理入库,相关资料归档保存。
验收步骤:
核对物品名称、规格、数量、质量是否与申请单一致,检查包装是否完好;
技术类物品(如设备、实验器材)需由专业人员测试功能,出具验收报告;
验收合格:在系统中确认收货,或填写《物品验收单》签字确认;验收不合格:及时联系采购部门退换货。
归档要求:
将采购申请表、审批记录、采购合同、验收单、发票复印件(或电子凭证)等资料整理成册,按月度归档至行政部门或档案室,保
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