人力资源管理（从新手到总监）2.docVIP

\h人力资源管理

从新手到总监2

高频案例解答精选

目录

\h第一部分招聘管理

\h如何降低一线人员流失率？

\h如何在竞争力不明显的情况下招人？

\h如何评估公司一年的招聘岗位需求数量？

\h如何操作招聘外地员工在当地工作？

\h部门不感冒校园招聘，怎么处理？

\h招到人后，改变原先承诺的待遇，有何风险？

\h疑似间谍员工，如何做背景调查，如何应对？

\h如何解决地方性招聘困难？

\h校招面试，怎么识别被精心包装的大学生？

\h有没有必要给求职者发面试邀请函，面试邀请函应该怎么写？

\h如何判断求职者面试时是否在吹嘘和说谎？

\h一名求职者同时被两家公司录取，如何才能成功吸引求职者加入我们公司？

\h录用通知书该怎么写，有哪些风险需要规避？

\h如何将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

\h入职当天爽约的人如果再来公司，还应该给机会么？

\h自己招的人有问题，该不该和老板反映情况？

\h招聘陷入困境怎么办？

\h试用期员工主动流失，谁负主要责任？

\h主动离职员工返聘，要不要录用？

\h第二部分薪酬福利

\h低文化员工如何进行转正考试？

\h员工调薪后薪酬过高，如何处理？

\h员工薪酬过高，如何操作降薪？

\h薪酬保密，是否只是个传说？

\h低端服务行业如何解决加班费的问题？

\h内部薪酬结构失衡怎么办？

\h新进人员薪酬与贡献不匹配，如何解决？

\h新上任的HR，如何推动福利优化改进？

\h下属的薪资要求超过上级，可以招进来吗？

\h年度调薪方案该怎么做？实施过程中有哪些注意事项？

\h劳务派遣员工是否应该和正式员工享受相同的薪酬福利？

\h公司应该为员工发全勤奖吗？

\h当带薪年假成了鸡肋，员工休还是不休？

\h薪酬福利如何做到内部公平？

\h工人工资减少，老板怪人事部办事不力，现在怎么办？

\h为什么HR的工资普遍偏低？

\h发奖金和年度加薪，哪个好？

\h如何合理规避薪酬设计的法律风险？

\h工资是保密好，还是公开好？

\h怎样调薪才能让上下满意？

\h第三部分培训管理

\h中小企业的员工培训需求从哪里来？

\h如何安排好培训？

\h能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？

\h如何才能有效推动任职资格体系在公司落地实施？

\h如何建立学习型组织？内部学习机制又该如何打造？

\h销售人员需要接受哪些培训？

\h员工培训如何与绩效考核挂钩？

\h入职培训是应即时分批还是集中统一？

\h新员工转正考核怎么做？

\h培训需求各异，怎么办？

\h如何让培训效果转化为生产力？

\h讲师是选表达能力强的还是专业能力强的？

\h如何合理签订培训服务期协议？

\h第四部分绩效管理

\h各部门负责人不愿配合推行绩效怎么办？

\h成本不多的情况下，如何更好地进行激励？

\h老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？

\h员工散漫惯了，如何开展绩效激励？

\h如何审核绩效指标及目标值的合理性？

\h360/KPI/MBO/BSC，哪种绩效考核工具效果比较好呢？

\h末位淘汰，是否真的有利于企业发展？

\h绩效考核不与工资挂钩，该如何进行有效激励？

\h研发人员的绩效考核方案该如何设定？

\h经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？

\h公司有权利开除绩效不合格的员工吗？

\h如何科学地设计绩效考核表？

\h如何设计职能部门KPI?

\h第五部分员工关系

\h元老级老员工不再符合公司发展需要，HR应如何应对？

\h员工考勤作假，怎么处理？

\h员工比较分散的情况下，怎么做考勤管理？

\h离职交接期的考勤管理如何做？

\h员工试用期转正后发现不能胜任本职岗位，怎么办？

\h员工偷偷在外兼职，能否享受工伤待遇？

\h不定时工作制人员不满意工作时间安排，怎么办？

\h公司重要部门负责人全体提出离职，HR经理该怎么帮助老板处理？

\h员工出现违法行为，HR怎么处理？

\h因身体原因导致效率低下的员工如何处理？

\h劝退员工，导致其他员工没有安全感，怎么办？

\h在职员工把简