考研专业课（管理学-工商管理）战略管理案例卷及答案.docVIP

考研专业课（管理学-工商管理）战略管理案例卷及答案

一、填空题

1.企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和（）。

2.（）是企业战略管理的首要环节。

3.波特五力模型中的五力分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和（）。

4.差异化战略的核心是（）。

5.企业的资源分为有形资源、无形资源和（）。

6.战略联盟的主要形式有股权式战略联盟和（）。

7.（）是企业制定战略的基本依据。

8.波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）。

9.企业战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和（）。

10.战略控制的方法有预算控制、审计控制和（）。

二、单项选择题

1.以下哪项不属于企业战略的特征？（）

A.全局性

B.长远性

C.具体性

D.纲领性

2.企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

3.集中化战略的重点是（）。

A.成本领先

B.差异化

C.特定的细分市场

D.全面市场

4.企业核心竞争力的特征不包括（）。

A.价值性

B.独特性

C.延展性

D.普遍性

5.以下哪种情况适合采用成本领先战略？（）

A.市场需求多样化

B.产品差异大

C.价格弹性大

D.技术变革快

6.战略管理过程的起点是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

7.不属于外部环境分析的是（）。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.企业资源分析

D.技术环境

8.以下属于稳定型战略的是（）。

A.无变化战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.收缩战略

9.企业战略联盟形成的动因不包括（）。

A.增强自身实力

B.扩大市场份额

C.避免竞争

D.实现资源共享

10.战略评价标准中，（）是指战略实施后给社会带来的效益。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.有效性标准

三、多项选择题

1.企业战略管理的主体包括（）。

A.董事会

B.高层管理者

C.中层管理者

D.基层管理者

2.宏观环境分析的要素有（）。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

3.企业内部环境分析的内容有（）。

A.企业资源分析

B.企业能力分析

C.核心竞争力分析

D.价值链分析

4.成本领先战略的风险包括（）。

A.技术变革降低成本优势

B.新加入者可能后来居上

C.市场需求发生变化

D.竞争对手的模仿

5.以下属于多元化战略的有（）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.混合多元化

6.战略实施的主要内容包括（）。

A.组织结构调整

B.资源配置

C.企业文化建设

D.战略控制

7.战略联盟的类型有（）。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.独资企业

8.企业进行战略评价时，常用的方法有（）。

A.波士顿矩阵

B.通用矩阵

C.生命周期分析法

D.价值链分析法

9.影响企业战略的内部因素有（）。

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.行业竞争状况

10.以下属于企业战略目标的有（）。

A.利润目标

B.市场目标

C.产品目标

D.社会责任目标

四、判断题

1.企业战略管理只涉及高层管理者，与基层员工无关。（）

2.差异化战略就是追求产品质量的差异化。（）

3.企业核心竞争力是企业短期获得竞争优势根本。（）

4.SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。（）

5.一体化战略包括前向一体化、后向一体化和横向一体化。（）

6.成本领先战略适用于所有企业。（）

7.战略实施过程中不需要进行调整。（）

8.战略联盟是企业之间的长期合作关系，不会解散。（）

9.企业战略目标一旦确定就不能更改。（）

10.战略评价主要是对战略实施效果的评价。（）

五、简答题

1.简述企业战略管理的过程。

2.简述差异化战略的优势与风险。

3.简述企业核心竞争力的识别方法有哪些？

4.简述稳定型战略的优缺点。

六、讨论题

1.请讨论多元化战略对企业发展的影响。

2.结合案例分析企业如何选择合适的战略联盟形式。

3.谈谈如何通过战略管理提升企业的市场竞争力。

4.讨论企业战略与企业文