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工程进度监控与管理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

监控覆盖全面，确保建筑工程全周期（准备、施工、收尾阶段）进度监控覆盖率100%，分部分项工程（基础、主体、装饰）进度跟踪无遗漏，杜绝“重施工、轻监控”导致的进度失控。

偏差识别及时，依据施工总进度计划、月/周进度计划，实现进度偏差（实际进度与计划偏差）识别率≥98%，重大偏差（偏差超10%）识别时效≤24小时，提前预警进度风险。

纠偏高效闭环，建立“偏差识别-原因分析-措施制定-执行跟踪”机制，一般偏差纠偏完成率≥95%，重大偏差纠偏时限≤7天，确保项目整体进度符合计划要求。

管理规范长效，形成标准化进度监控与管理流程，进度记录归档率100%，为项目复盘、后续工程进度管控提供依据，推动进度管理常态化、精细化。

（二）定位

本方案适用于建筑工程全周期进度监控与管理，覆盖住宅、商业综合体、工业厂房、市政工程等项目，包含进度计划编制审核、实际进度跟踪、偏差纠偏、资源协调等内容，可作为建设单位、监理单位、施工企业开展进度管理的依据，尤其针对工期紧张、工序复杂（多专业交叉作业）、资源约束（人员/材料/设备短缺）的项目，为保障项目按期交付、控制成本风险提供支撑。

二、方案内容体系

（一）管理前准备

计划审核与标准明确

（1）计划审核：审核施工单位提交的《工程总进度计划》及月/周分解计划，重点核查计划合理性（工序衔接逻辑、关键线路清晰）、可行性（匹配资源能力、符合合同工期要求）、完整性（包含准备、施工、验收全环节），不符合要求的退回修改，审核通过后作为监控基准。

（2）标准明确：明确进度监控核心指标（总工期偏差≤5%、关键线路工序完成率100%、非关键线路工序偏差≤8%），制定《进度监控核查清单》，统一进度跟踪、偏差判定、纠偏评估的标准。

基础保障准备

（1）技术准备：收集项目施工图纸、施工组织设计、合同文件（工期约定、奖惩条款），梳理各阶段进度管理重难点（基础阶段土方开挖与降水协调、主体阶段混凝土供应保障），明确关键线路工序（如地下室结构、主体封顶）及管控要点。

（2）人员与物资准备：配备专职进度管理人员（监理单位、施工单位各至少1名）；准备监控工具（Project软件、进度跟踪表、现场考勤设备）、记录表单（《进度日报》《偏差分析报告》《纠偏措施表》）；搭建进度管理台账，记录计划进度、实际进度、偏差情况、纠偏结果。

（二）进度监控与管理实施

进度跟踪监控

（1）日常跟踪：施工单位每日提交《进度日报》，记录当日完成工序（如“3层墙体砌筑50㎡”）、资源投入（人员数量/工种、材料进场量、设备使用情况）；监理单位每日现场核查，比对日报数据与实际进度（偏差≤3%），确保记录真实。

（2）阶段跟踪：每月/每周开展阶段进度核查，对照分解计划分析完成情况，重点跟踪关键线路工序（如“计划本月完成5层主体，实际完成4层”），标记偏差工序；非关键线路工序偏差超8%时，评估是否影响关键线路，提前预警风险。

（3）资源跟踪：同步监控资源保障情况（人员到岗率≥90%、材料进场及时率≥95%、设备完好率≥90%），资源短缺时提前协调，避免因资源不足导致进度滞后。

偏差分析与纠偏

（1）偏差分析：发现进度偏差后，24小时内开展原因分析，区分主观因素（施工组织不当、人员效率低）与客观因素（恶劣天气、设计变更、政策影响），明确责任主体（施工单位、建设单位或第三方），形成《偏差分析报告》。

（2）纠偏措施制定：针对偏差原因制定针对性措施，如人员不足时增派班组、材料短缺时调整采购计划、工序延误时优化施工流程（如交叉作业、增加作业班次）；重大偏差（超10%）需制定专项纠偏方案，报建设单位审批。

（3）纠偏执行跟踪：全程跟踪纠偏措施执行，每日核查执行进度（如“增派班组已到岗，每日多完成2层砌筑”），评估效果；执行不力时（如措施落实后偏差无缩小），及时调整方案，确保偏差逐步缩小。

协调与管控

（1）内部协调：每周召开进度协调会，施工单位汇报进度情况与问题（如“水电管线预埋与墙体砌筑冲突”），监理单位协调解决工序衔接、资源调配问题（如“优先完成管线预埋，再进行墙体砌筑”），形成会议纪要并跟踪落实。

（2）外部协调：针对设计变更、材料供应、政府审批等外部问题，建设单位牵头协调设计单位（缩短变更出图时间）、供应商（保障材料供货周期）、主管部门（加快验收审批），避免外部因素导致进度滞后。

（3）合同管控：依据合同奖惩条款，对按期完成的施工单位给予奖励；对进度滞后且无正当理由的，按约定扣罚工期违约金，督促其重视进度管理。

（三）收尾阶段管理

验收进度管控：制定《竣工收尾进度计划》，明确验收准