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2025年建筑师《项目管理》专项冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共40分）

1.在项目管理的五大过程组中，负责定义、授权和整合项目资源以实现项目目标的是（）。

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目章程通常由哪个组织层级的成员正式发布？（）

A.项目团队负责人

B.项目经理

C.项目发起人

D.高级管理层

E.质量主管

3.工作分解结构（WBS）的最低层次被称为（）。

A.主要可交付成果

B.控制账户

C.工作包

D.项目组件

E.子项目

4.在项目范围管理中，导致项目范围不必要地扩大或缩小，且通常源于客户或项目团队请求变更的是（）。

A.范围基准

B.范围基准偏差

C.范围蔓延

D.范围定义

E.范围核实

5.项目进度网络图中，关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.对项目总工期有影响的活动路径

D.可以延迟的路径

E.资源需求最密集的路径

6.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的技术是（）。

A.成本预算

B.成本控制

C.成本估算

D.成本分析

E.成本基准

7.在项目质量管理中，确保项目满足相关质量标准和客户要求的过程是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审核

8.项目人力资源管理中，明确项目团队成员角色、职责和汇报关系的是（）。

A.组织分解结构（OBS）

B.职能组织结构

C.项目组织结构图

D.RACI矩阵

E.项目章程

9.项目沟通管理中，确保项目信息及时、准确、适当地传递给相关干系人的过程是（）。

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通管理

D.绩效报告

E.干系人参与

10.项目风险管理中，识别潜在风险并评估其可能性和影响的过程是（）。

A.风险响应规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险定量分析

E.风险审计

11.识别项目所有干系人并分析其期望、影响力和利益的过程是（）。

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人参与度评估

D.干系人参与策略

E.干系人沟通计划

12.在项目采购管理中，由买方起草，列明拟采购的产品、服务或成果的说明，并邀请卖方报价的文件是（）。

A.招标文件

B.投标邀请书

C.采购说明书

D.建议邀请书（RFI）

E.建议请求书（RFP）

13.项目管理中，“铁三角”通常指的是（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.时间、成本、资源

D.范围、质量、风险

E.时间、成本、风险

14.敏捷项目管理方法的核心原则之一是（）。

A.强调详尽的计划

B.尽可能一次性交付所有功能

C.在整个项目生命周期中适应变化

D.严格遵循固定流程

E.仅由项目经理决策

15.项目收尾过程中，确认所有项目可交付成果已接受，并正式结束项目或阶段的关键活动是（）。

A.可交付成果验收

B.项目关闭

C.知识产权移交

D.经验教训总结

E.最终报告提交

16.项目管理计划中，描述项目如何满足质量要求的那一部分是（）。

A.范围管理计划

B.时间管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

E.风险管理计划

17.当项目面临重大风险，且发生概率高、影响严重时，项目经理应优先考虑的应对策略是（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

E.回避

18.在项目团队建设中，促进团队成员间互动、改善人际关系、增强团队凝聚力的活动通常被称为（）。

A.团队培训

B.团队建设活动