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2025年营销员年终工作总结(2篇)

2025年营销员年终工作总结（一）

2025年，我所在的华东区域消费电子事业部把“存量深耕、增量破局”写进了年度OKR，我负责江苏、安徽两省共17个地市、312家核心渠道、4条细分产品线的生意盘子。年初总部给到的销售指标是3.8亿元，同比增幅28%，利润额不低于8.5%，费用率控制在11%以内。指标落地那天，我把数字拆成周、拆成天、拆成每一个门店的坪效，用一张A0尺寸的作战地图贴在出租屋的墙面上，每天出门前用红色磁钉标记昨日销量，一年下来，地图被扎得千疮百孔，像一张被岁月啃噬的牛皮，却也记录了全年3.97亿元回款、9.1%利润率、10.4%费用率的最终答卷