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管培生培训体系设计
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01
培训目标定位
02
培养框架设计
03
课程体系结构
04
导师运作机制
05
考核评估体系
06
长效发展管理
01
培训目标定位
角色转型需求分析
领导力潜质挖掘
通过性格测评与实战任务观察,识别管培生的领导力特质,为其定制个性化发展路径,如项目管理或团队协调能力的专项训练。
跨部门协作能力培养
分析管培生未来可能涉及的多个业务领域,设计跨部门轮岗机制,强化其对组织架构和业务流程的全局理解。
从学生到职场人的转变
管培生需快速适应职场环境,包括工作节奏、沟通方式及职业素养的提升,通过系统培训帮助其完成身份认知的转变。
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