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第*组织结构方案2003年11月亿利资源集团组织结构设计方案2003年11月亿某著名企业管理模式没有能够配合集团业务的发展而发展操作管理型战略管理型财务管理型集团管理模式分权通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理;适合以前亿利以化工为主业的经营管理以战略规划进行管理和考核,总部一般无具体业务管理部门;适合目前亿利化工、医药、生态多产业经营的管理要求集团公司以股东身份呈现,以财务指标进行管理和考核;适合部分亿利参股、投资合作的企业亿利目前业务要求的管理模式亿利目前采用的管理模式集团管理模某著名企业分权的过程,亿利集团的现状要求采取分阶段
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