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第十三章组织文化与变革
课程导入——华为狼性文化华为的企业文化是其成功的关键因素之一,他们强调团结合作,注重实际作业能力,不拘一格任用人才,给每个人一个发挥才能的平台。华为还建立了员工培训制度,以保证长远发展。任正非深刻认识到中国将是21世纪世界通信巨头的竞争中心,因此他明确表示愿意把自己的知识拿出来,与兄弟厂家交流合作,走共同发展的道路。任正非还指出,营销过程不仅是产品的传递,更是文化价值的传递。他呼吁企业界要转变营销理念,以中华文化为依托,树立中国的世界名牌。华为的企业文化不是空洞的口号,而是通过制度性建设来实质性地推行。华为通过把朦胧的文化变成制度性的文化,通过评价体
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