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预防性维护和预见性维护区别（模版）

第一篇：预防性维护和预见性维护区别（模版）

预防性维护和预见性维护区别

组织应识别关键过程设备为机器/设备的维护提供资源建立有效

的、有计划性的全面预防性维护系统这个系统包括一有计划的维护活

动一设备、工装和量具的包装和防护…可得到关键生产设备的零配件

将维护目标形成文件予以评价和改进。

组织应使用预见性维护的方法以持续改进生产设备的有效性和效

率。

我个人理解1预防性维护好比汽车周期性保养3000km换机油到

维修站检查20000km再来一次对于设备的每天有日常的保养可说成一

级保养一般由设备操作人员进行。每间隔500小时要进行一次二级保

养一般有操作人员和工程部门共同完成每2000小时大修一次三级保养

一般由工程部门和设备厂家共同完成。当然具体的运行时间定多少要

看具体情况了。说简单点预防性维护就是按计划做一些管理维护当然

不同级别保养内容可能有差异的哦。

2预见性维护好比早上起来发动车子发现转弯有点不顺畅或者轮胎

有点滑我们感觉好象要出什么事情马上去维修站不是计划内的只是从

一些问题发现症状预计会发生。说到具体设备比如设备异常噪音、气

味、运转异常、不顺畅或SPC控制图一段时期内异常那么马上应该启

动预见性维护程序了。

第二篇：设备预见性维护管理

设备预见性维护管理

1范围

本标准规定了设备预见性维护的管理职责、管理要求和工作程序。

本标准适用于本企业范围内设备预见性维护管理。规范性引用文

件

下列标准所包含的条文，通过在本标准的引用而构成本标准的条

文，在标准出版时所有版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本

标准的各方应探讨，使用下列标准最新版本的可能性。术语和定义

3.1设备预见性维护：通过对设备运行状态及故障的技术分析，找

出其具有规律性的东西，采用科学有效的对策措施，对设备可能发生

的（特别是重复发生的）、潜在的故障和隐患前做好准备。4职责

4.1设备是企业生产的物资技术基础，影响着整个企业的正常运转。

各部门必须加以重视、倍加爱惜。

4.2使用部门负责设备的正确使用、精心维护和日常维修。

4.3生产部作为企业资产管理的归口部门，对设备的规划、更新、

修理、改造及综合管理负责。5管理内容和方法

5.1使用部门必须切实加强对设备的日常检修和管理，努力做到无

故障停机。

5.2使用部门必须加强对设备故障的统计、分析、跟踪，对设备可

能发生的（特别是重复发生的）、潜在的故障和隐患前做好准备。

5.3设备发生故障停机可能导致生产停产的，使用部门必须及时将

停机原因报生产部，生产部应协同使用部门分析故障原因，研究解决

办法。

5.4使用部门必须及时做好设备的故障记录，每月至少进行一次设

备故障分析，并将分析报告上报牛产部。

5.5生产部必须主动、积极地协助使用部门做好设备预见性维护工

作，建立设备预见性维护（记录）管理档案。报告与记录

6.1设备预见性维护（记录）管理档案由生产部负责保管，保管期

限与设备使用期相同。

第三篇：浅谈高速公路机电设备预防性维护

浅谈高速公路机电设备预防性维护

随着高速公路的快速发展，河北省已采用了全省联网的IC卡收费

系统，该系统采用先进的技术将收费、通信、监控三大系统融为一体,

伴随着机电系统的运行，机电系统设备的维护管理已显得尤为重要，

而如何采取预防性维护，降低设备故障的发生频率，变被动维修为主

动防护，避免重大设备故障的发生就成了一个重要的话题。

一、将设备管理理论运用到机电系统的管理中

先进的设备需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式。目前

的设备管理还处在〃应急抢修〃的阶段，广大设备维修员就像救火队

员一样，繁忙的辗转于各收费站之间。虽然业界也出了〃预防性维