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公司岁末年初安全生产重大隐患专项整治总结

岁末年初，公司把“零死亡、零伤害、零火灾、零爆炸、零泄漏、零次生灾害”作为刚性目标，将重大隐患专项整治升级为“一把手”工程。董事长亲自挂帅，成立由生产、设备、电仪、工程、物流、行政、工会、纪检、应急、消防、环保、职业健康、信息化等13个模块组成的“1+13”专班，实行“日调度、周复盘、月评比、季考核”闭环机制。专班下设“红橙黄蓝”四色风险管控组，对应重大、较大、一般、低四个等级，全部上墙公示、扫码追溯。12月1日至次年2月28日，累计投入人工2.36万工日、资金1874万元，覆盖全公司7大生产装置、5处重大危险源、18个外协项目、9处人员密集场所、4条