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管理人员告知书

尊敬的各位管理人员：

为了确保公司的高效运作和持续发展，同时保障每一位员工的权益和利益，现针对公司管理人员的职责、行为规范、工作要求等方面进行详细说明，请各位管理人员认真阅读并严格遵守。

一、管理人员的职责定位

（一）战略执行与目标管理

作为公司各个部门的核心领导者，管理人员肩负着将公司战略目标转化为具体部门目标和计划的重要职责。需要根据公司的年度战略规划，结合本部门的实际情况，制定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）的部门目标，并将目标分解到每个团队成员。例如，销售部门的管理人员要根据公司的年度销售目标，制定本部门的季度、月度销售计划，明确每个销售人员的