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干法技巧全解析专业试题与答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.干法中“持续改进”的核心原则是什么？

A.突破性创新

B.保持现状

C.每日微小的改善

D.一次性解决所有问题

2.在干法中，推动团队持续改进的关键角色是？

A.管理者

B.执行者

C.看板（Kanban）管理者

D.外部顾问

3.干法中“5S”管理法的核心目标不包括？

A.整理（Sort）

B.清扫（Shine）

C.标准化（Standardize）

D.创新（Innovate）

4.干法中“价值流图”的主要作用是？

A.优化组织架构

B.分析生产流程中的浪费（Muda）

C.制定绩效考核标准

D.提升员工满意度

5.干法中“PDCA循环”中“C”代表？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

二、多选题（每题3分，共5题）

6.干法中常见的生产浪费（Muda）包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.不必要的搬运

D.过度加工

E.员工培训

7.干法中“看板（Kanban）”管理的核心优势有哪些？

A.减少库存积压

B.提高生产效率

C.增加管理成本

D.优化资源调配

E.强化团队协作

8.干法中“持续改进（Kaizen）”文化的关键要素包括？

A.鼓励全员参与

B.强调小步快跑

C.一次性解决大问题

D.建立标准化流程

E.奖励创新行为

9.干法中“标准化作业”的主要目的是？

A.提高生产一致性

B.减少人为错误

C.便于员工培训

D.增加生产成本

E.适应市场变化

10.干法中“根本解决”问题的主要原则包括？

A.找到问题的根源

B.一次性根治

C.制定预防措施

D.持续监控效果

E.避免重复犯错

三、判断题（每题1分，共10题）

11.干法中“5S”管理法适用于所有行业，但效果因企业而异。

（正确/错误）

12.干法中“价值流图”需要高频次更新以反映生产变化。

（正确/错误）

13.干法中“PDCA循环”适用于短期项目，不适用于长期战略。

（正确/错误）

14.干法中“看板（Kanban）”管理可以完全替代传统库存管理方法。

（正确/错误）

15.干法中“持续改进（Kaizen）”需要高层领导的全力支持。

（正确/错误）

16.干法中“标准化作业”会限制员工的创新能力。

（正确/错误）

17.干法中“根本解决”问题需要跨部门协作。

（正确/错误）

18.干法中“小改善”比“大创新”更重要。

（正确/错误）

19.干法中“全员参与”可以减少管理者的负担。

（正确/错误）

20.干法中“看板（Kanban）”管理需要复杂的IT系统支持。

（正确/错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

21.简述干法中“5S”管理法的具体步骤及其意义。

22.干法中“价值流图”如何帮助识别生产过程中的浪费？

23.干法中“持续改进（Kaizen）”文化如何影响企业绩效？

24.干法中“根本解决”问题与“临时补救”问题的区别是什么？

五、论述题（每题10分，共2题）

25.结合实际案例，分析干法中“看板（Kanban）”管理如何优化生产效率。

26.论述干法中“持续改进（Kaizen）”文化对企业管理的重要意义，并举例说明。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C.每日微小的改善

解析：干法强调“持续改进（Kaizen）”，核心是通过每日微小的改善积累成显著成效，而非依赖突变或大规模改革。

2.C.看板（Kanban）管理者

解析：看板管理者负责协调流程，确保信息传递顺畅，推动团队持续改进，而非仅依赖管理者或执行者。

3.D.创新（Innovate）

解析：“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，创新并非其核心目标，而是持续改进的结果。

4.B.分析生产流程中的浪费（Muda）

解析：价值流图通过可视化生产流程，帮助识别并消除浪费，如等待、过度加工等。

5.C.检查（Check）

解析：PDCA循环中“C”代表检查执行效果，与计划（Plan）、执行（Do）、改进（Act）形成闭环。

二、多选题答案与解析

6.A、B、C、D

解析：干法中常见的浪费包括过量生产、等待时间、不必要的搬运、过度加工，员工培训属于管理范畴而非浪费。

7.A、B、D、E

解析：看板管理通过减少库存、提高效率、优化资源、强化协作，降低管理成本而非增加。

8.A、B、D、E

解析：持续改进文化强调全员参与、小步快跑、标准化、奖励创新，一次性解决大问题效率较低。

9.A、B、C

解析：标准化作业旨在提高一致性、减少错误、便于培训，增加成本非其目