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施工管理制度

项目管理直接关系到企业的经济效益和社会效益，如何在项目管

理中体现这两方面的效益，用最小的投入，获取最大的收益，就必须加强施工管理，建立健全管理制度。

一、项目部根据合同的承诺进行施工组织，坚持文明施工，保证

质量，诚实守信。

二、认真执行施工技术规范和合同条款,贯彻质量至上的原则。同现场监理及有关质量管理人员做好质量检查验收工作。

三、各项目必须认真做好施工原始记录，特别要做好隐蔽工程施工原始记录及照片，做到记录准确、及时，认真填写，照片完整。

四、工地试验员要认真做好各种材料及施工中的化验工作，并做好记录，用以指导施工。原始资料记录，试化验资料等不全或有错误。应扣发负责人、试化验人员当月工资，并记入本人技术档案

五、工地质检人员要认真负责，不受外界因素影响，检查到位，坚持原则，发生质量问题，要立即返工，造成的经济损失由施工部门自负，重大质量事故要及时上报，并追查有关人员的责任，同时给予一定的经济处罚，凡属质量事故，不分大小要查明原因，总结教训，明确责任，认真处理，具体办法依据上级有关规定执行。

六、总工办、质检科要掌握各工程项目需要各种材料的品种、数量、规格、质量要求，指导材料科搞好材料的采购工程，并对采购的材料质量予以监督，不合格材料，一律不得进场，并对材料的使用进行监督、检查。

七、根据施工组织设计，由计划合同部对各施工部门在月初下达施工指令性计划，在月末进行检查，根据完成计划情况进行奖罚，对完不成计划的部门，提出整改方案，限期整改；进入项目施工的一切车辆、人员、设备和材料，都必须签订合同，实行合同管理，按规章办事。

八、实行质量一票否决制，对工程质量达不到要求的部门，除进行返工外，其它各项指标执行一票否决。

九、加强安全管理，由项目经理作为安全第一责任人，现场设立专职安全员，对安全进行不定期检查，发现问题，及时整改，并下发停工整顿通知书，直至消除安全隐患。