内蒙古大学创业学院《电气CAD设计》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

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内蒙古大学创业学院

《电气CAD设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种调整措施是最优先考虑的？（）

A.从非关键路径上调配资源到关键路径活动

B.缩短关键路径上后续活动的持续时间

C.重新评估项目的总工期，通知相关方接受延迟

D.调整项目的范围，减少关键路径上活动的工作量

2、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）

A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素

B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据

C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标

D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别

3、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（）

A.路径上活动的总时差为零

B.路径上活动的自由时差为零

C.路径上活动的持续时间最长

D.路径上活动的资源需求最多

4、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（）

A.立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作

B.要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量

C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问题

D.与外包供应商重新协商合同条款，明确责任和惩罚机制

5、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）

A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品

B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准

C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控

D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

6、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）

A.供应商的交货及时性和可靠性

B.供应商提供的售后服务和技术支持

C.供应商的企业规模和市场知名度

D.供应商与本企业之前的合作历史和关系

7、在一个污水处理厂建设项目中，关于工程质量改进的措施，以下说法不正确的是：（）

A.建立质量改进小组，由跨部门的人员组成，共同研究和解决质量问题

B.引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、精益生产等

C.质量改进只需要关注施工过程中的质量问题，不需要考虑设计和规划阶段的质量

D.对质量改进的效果进行评估和反馈，持续优化质量管理体系

8、某工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于原材料质量不合格导致的。以下关于责任追究的说法中，哪一项是正确的？（）

A.原材料供应商应承担全部责任，施工方没有责任

B.施工方应承担全部责任，因为其有检验原材料的义务

C.原材料供应商和施工方应根据各自的过错程度分担责任

D.业主应承担责任，因为其选择了不合格的供应商和施工方

9、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）

A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等

B.供应商的生产能力和交货期

C.供应商的企业规模和知名度

D.供应商提供的付款优惠条件

10、在工程管理中，关于项目范围管理的重要性，以下哪种说法是最准确的？（）

A.项目范围管理确保项目包含了所有必要的工作，同时避免不必要的工作。明确的项目范围有助于制定清晰的项目目标、合理安排资源、控制项目进度和成本。如果范围界定不清，可能导致项目变更频繁、成本超支、进度延误等问题

B.项目范围管理不重要，只要把项目完成就行，不管范围是否明确

C.项目范围管理就是把项目的工作内容列出来，不需要详细定义

D