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2025财务工作总结汇编7篇

【财务工作总结】第1篇:20XX财务工作总结

回顾过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。其实采购不但仅是打个电话，催个货那样简单。采购不但要考虑到价格原因，也要做到最大程度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们都会仔细研究，商讨方法。做采购以来，真得很感激领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了企业所安排各种采购任务，降低采购风险，完善采购流程，提升交货周期，确保物料质量，降低退货百分比，提升进料的合格率。

在20xx年我们将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。以下是采购部20xx年度工作小结：

一、工作的基本概述

1、选择和评定合格供给商，及与供给商价格谈判。

从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商配合态度开发合格供给商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格谈判。

2、合理安排采购计划，规范采购流程

采购计划主要依照生产计划要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，惯用的原材料和不惯用的原材料进行整理和分类，依照采购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于采购周期较长但惯用的原材料多备货。

依照生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理改变原材料的采购计划，灵活利用。首先采购紧缺的原材料，其次采购惯用的原材料，最终采购不惯用的原材料。

3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率

对于入库前的产品不论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供给商联络，进行反馈，在源头上找原因，从根源上处理问题，确保产品的合格率。

4、了解市场分析行情，依照原材料价格波动及时联络供给商，和供给商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。

同种原材料的采购多联络几家供给商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。

二、主要工作完成情况

采购部在x总的领导下，各项流程都在向规范化实施，按照工作职责，采购工作合理有序，安排妥当。

据现在来讲今年取得的成绩：工作流程愈加规范化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具

1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、浪费材料。现在开模铸造，节约成本、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，能够更加好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们企业带来很好的效益。

三、工作形式分析

过去的一年，有些困难造成了工作不能及时顺利的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。

1、工作中存在的问题：

⑴产品质量是企业发展的命脉，直接影响着企业的发展和前途，相比20xx年采购中遗留的质量问题即使有所好转，但不甚满意，原材料的合格率还有待提升，后期会继续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。

⑵采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金问题造成供给商延迟发货，延误生产也有发生。

2、面临的机遇与挑战

伴随市场经济的发展，供给商也越来越多，采购渠道的拓宽，不论从价格方面、质量方面，在采购中都能够全方位的选择，一样因供给商的增多，在处理信息时愈加繁杂，怎样去选择好的供给商、好的原材料成为了一个新的挑战。

四、20xx年的工作安排

1、主要工作目标：

⑴及时采购原材料，确保合理化库存。⑵在原有质量的基础上，继续提升物料质量，望新的一年产品质量能大大提升。⑶对产品成本预算、核实，原材料价格明细表。⑷配合技术部新产品的开发。

2、实施计划和确保方法。

⑴主动和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，库存情况。同时希望生产、仓库对缺乏的原材料及时反馈，做到早准备早采购。⑵对采购的原材料及时检验，确保质量；及时入库，确保账物相符。⑶多方面联络供给商，对同种原材料进行比较选择。第2篇:20XX财务工作总结

时间如白驹过隙，20xx年已离我们远往。在本年度的工作当中，我依照企业的精益管理高标准严格要求自己，学领导和各个部分做好沟通工作，加强企业管理、规范经济行为、进步企业的竞争力，很好的完成了企业各项财务工作。现将本年度工作情况总结汇报以下：

一、完善企业内部管理制度;部分责任领导明确分工的职责，加强责任考评。

内部管理制度经过快要一年多来的实施，依然有很多分歧理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合团体管理的要求，与关于