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关于安全管理个人年终工作总结4篇

第一篇

这一年，我把“零事故”当成一条不可谈判的底线，把“风险可见”当成每日必修课。年初，我把过去三年公司内外部事故报告全部重新拆解，用鱼骨图还原了127条末端原因，再把它们映射到岗位、设备、季节、情绪四个维度，做成一张可交互的桑基图。图一挂出来，所有人都能拖曳时间轴，看到哪一条隐患在哪个月份被哪类作业重新点燃。第一次培训时，有位老师傅指着屏幕说：“原来我每年8月肩膀疼，不是天气潮，是那年台风天抢修留下的隐患在回潮。”一句话，让整条线路的骨干主动把“个人体感”写进风险清单，这是全年唯一一次没有人刷手机的培训。

我把隐患分级从传统的红橙黄蓝改成“