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基于优先级的多项目人力资源配置：策略、模型与实践

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了追求持续发展和增长，越来越多地采用多项目管理模式。这种模式允许企业同时开展多个项目，以满足不同客户需求、开拓新市场或提升自身竞争力。多项目管理不仅能够提高企业资源的利用效率，还能加快产品或服务的上市速度，从而在市场中占据有利地位。随着企业业务的多元化和扩张，多项目管理已经成为许多企业的常态。例如，在科技行业，企业可能同时进行多个软件研发项目、硬件产品开发项目以及市场推广项目；在建筑行业，建筑公司可能同时承担多个工程项目，包括住宅建设、商业建筑和基础设施项目等。

然而，多项目管