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分管安全副总经理

2016年度述职报告

各位代表、总经理、同事：

在深圳市交通运输委员会的正确领导和支持下下，始终把安全生产放在工作的首要位置，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，按照安全生产标准化的建设要求，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“计划、执行、检查、改进”的过程管理，不断加大公司安全生产工作排查整改力度，到目前为止，安全生产态势平稳，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，收到了很好的效果并保证了经营工作的顺利开展，以下是我的年度安全生产述职报告。

一、全面落实安全生产主体责任活动

自2013年开始实施安全生产主体责任三年行动至今，公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制，现将安全生产三年行动工作总结如下：

（一）加强安全生产的领导，健全安全领导机构

提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，总经理任小组组长，副总经理任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作；

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构；配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。

（二）健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；各员工、部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

（三）加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

现将我公司开展安全标准化建设工作的情况总结汇报如下：

（一）领导重视，认真贯彻

为了贯彻落实上级主管部门关于开展《交通运输企业安全生产标准化建设》的文件精神，控制和减少安全生产事故的发生，根据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的三级安全生产责任体系，确保不留死角的安全管理网络。公司领导层、管理层、车辆、驾驶员、都相应制定有安全责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任；公司其他领导对分管范围内的安全生产工作承担直接领导责任；各部门主要负责人，对其工作职责范围内的安全生产工作，承担直接管理责任。

（二）制定方案，细化指标

按照《交通运输企业安全生产标准化建设》的要求，公司建立和完善了安全生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、车队单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。

（三）明确分工，落实措施

强化基层基础工作，落实安全管理，分解公司安全生产目标责任，公司与部门、部门与驾驶员、部门与员工均细化了安全目标责任，并对落实情况进行不定期的监督检查。

（四）建立安全责任制，加强安全生产考核

依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了安全生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、安全生产操作规程、隐患排查工作方案、安全生产教育与培训计划，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，确实保证得以真正落实和实施。

为进一步规范安全生产行为，公司由安全生产领导小组认真修订了各项安全生产责任制度，使安全工作更进一步监督到位、检查及时、奖惩分明，推进各项规章制度和安全操作规程的贯彻执行。

（五）完善安全管理制度，打牢安全生产基础

修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全领导小组、部门安全员的安全管理保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责。切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略