2026中国工商银行浙江省分行秋季校园招聘备考题库及答案详解(最新).docxVIP

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2026中国工商银行浙江省分行秋季校园招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、加盖印章的公文,成文日期一般()编排,印章用(),不得出现空白印章。改写后仍需保持原内容不变,可能出题人希望从文字表达上更正式规范些,可改写为:加盖印章的公文,其成文日期一般()编排,印章应使用(),且不得出现空白印章。

A.左空四字;黑色

B.右空四字;红色

C.左空四字;红色

D.右空四字;黑色

【答案】:B

【解析】加盖印章的公文,成文日期一般右空四字编排,这样的编排方式符合公文格式规范,能使公文整体布局更加整齐、美观、协调。印章要用红色,红色是具有显著辨识度和权威性的颜色,使用红色印章能体现公文的严肃性和正式性,也符合人们对公文庄重、严谨的认知,且不得出现空白印章,空白印章不符合公文用印规范,会影响公文的效力和严肃性。

2、谁能想到,那些在昨天还是土得掉渣儿的老旧的东西如今变成了一种时尚,被一些城里人收拾得如此精致。与老照片、旧电影、老爵士乐队那些发黄的记忆一起,土布衣衫、圆头布鞋、明清老式家具在人们的生活里演绎着一股动人的怀旧情调,悄悄地感动着已经不那么容易被感动的现代人。这段文字的主旨是()

A.老旧的东西容易在人们的生活中成为时尚

B.现代人善于把土得掉渣儿的东西变成时尚

C.何种事物会成为时尚,取决于人的心理需求

D.老旧之物迎合了现代人内心的怀旧情调,因而成为时尚

【答案】:D

【解析】文段第一句阐述了老旧之物在现代人眼中成为一种时尚,后一句说明了老旧之物变成时尚的原因。其中一个选项只提及了第一句内容,却未概括出老旧之物成为时尚的原因,该选项错误;另一个选项没有提到老旧之物,此选项错误;还有一个选项同样没有提及老旧之物,也是错误的。而正确的说法是,老旧之物迎合了现代人内心的怀旧情调,所以成为了时尚。考点:言语理解

3、下列不属于收入再分配手段的是()。

A.最低生活保障

B.最低工资保障

C.税收

D.社会保险

【答案】:B

【解析】本题可根据收入再分配的概念,对各项选项逐一分析,判断不属于收入再分配手段的选项。收入再分配是在初次分配结果的基础上各收入主体之间通过各种渠道实现现金或实物转移的一种收入再次分配过程,也是政府对要素收入进行再次调节的过程,主要包括税收、社会福利、社会保障等调节手段。最低生活保障是国家对家庭人均收入低于当地政府公告的最低生活标准的人口给予一定现金资助,以保证该家庭成员基本生活所需的社会保障制度,属于社会福利范畴,是收入再分配的一种手段。税收是政府通过征税的方式将一部分社会财富集中起来,然后通过财政支出等方式进行再分配,调节社会收入差距,属于收入再分配手段。社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度,通过国家立法强制实施,是收入再分配的重要手段。最低工资保障是国家为了保护劳动者的基本生活,在劳动者提供正常劳动的情况下,强制规定用人单位必须支付给劳动者的最低工资报酬,它是对初次分配中劳动者工资的一种保障,侧重于保障劳动者在生产过程中的基本权益,属于初次分配的范畴,并非收入再分配手段。综上,不属于收入再分配手段的是最低工资保障。

4、法约尔指出“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题,管理的十四项原则是灵活的,是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一”,这段论述体现了()的思想。

A.系统管理

B.权变管理

C.效益管理

D.人本管理

【答案】:B

【解析】该论述强调管理没有死板绝对的东西,管理原则是灵活的,要根据一切需要进行调整,关键在于懂得如何使用这些原则,这需要智慧、经验、判断和对尺度的掌握。这与权变管理的思想相符,权变管理认为在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法。系统管理强调用系统的观点和方法来研究和管理组织,将组织看作一个有机整体。效益管理侧重于追求组织活动的效益最大化。人本管理则突出以人为中心开展管理活动,重视人的作用和需求。均不符合论述所体现的思想。因此体现的是权变管理思想。

5、中小微企业是我国最具活力的企业群体。受疫情影响,中小微企业发展遇到较大困难。为此,国家加大了对中小微企业的扶持力度,这有利于()。

A.解决消费不足的问题

B.贯彻按劳分配原则

C.优化我国的所有制结构

D.发挥中小微企业的主导作用

【答案】:C

【解析】中小微企业是我国企业群体中极具活力的部分,在疫情影响下发展面临较大困难,国家加大对其扶持力度具有多方面意义。国家扶持中小微企业,主要是为了帮助企业克服困难,促进企

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