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绵阳分厂企业文化建设初步建议
【说明：根据与绵阳分厂初步沟通获得的信息结合企业文化建设项目一般过程，提出以下初
略建议，仅做参考。请重点阅读文中加粗部分的内容。】
目录
一、企业文化准备1
1、确定企业文化建设的共识1
2、企业文化项目小组2
3、拟定企业文化建设计划2
4、企业文化管理层研讨会3
5、企业文化建设动员大会3
二、企业文化诊断3
1、企业文化现状3
2、确定企业文化模型和建设方向4
3、企业文化差距分析4
三、企业略规划4
1、明确企业文化建设目标4
2、选择企业略4
3、企业文化结构规划4
四、企业文化实施6
一、企业文化准备
真正的企业文化是企业的本色，是企业特有的梳理、归纳的反映，并可
以结合企业战略、愿景的要求进一步提升。
1、确定企业文化建设的共识
根据目前实际情况，经初步沟通，对以下几个重要的问题达成了初步共识：
◼绵阳分厂子文化建设立足于在与川渝公司和公司的文化、
精效制造文化协调统一的基础上进一步的延伸和深化，并突出绵阳分厂
具有本色特性的子文化。
◼在形成相对完整的子文化体系的基础上，抓本质和重点。
◼重本质和实效，不搞花架子。
◼上下齐动员，全员积极参与，充分发挥重建精神，在年底前高质量完成。
2、企业文化项目小组
要足够重视并必要的人力、等支持，亲自参与并安排专人负
责，与外部资源密切合作，确保高度协调、高效运作。
(1)小组人数以三至五人为佳，且以中为主；
(2)根据目前情况，主要由本厂人员构成（公司主要方向建议和
实施指导）；
企业文化(3)需包括对企业运营有相当了解程度的成员；
项目小组(4)可考虑未来的企业文化固定职责设置，便于后续宣贯实施、评价改进、
长期优化提高的发展要求；
(5)第一或企业文化建设专项工作作为组长，负责文化建设及
协调工作。
3、拟定企业文化建设计划
即使时间紧迫，也必须有相对周密的计划：
1、目的背景
问题
项目目标
范围
小组规章
2、计划书工作项目
文化建设计划资源
产出
责任
进度计划
拟定执行预算
3、管理报告体系
项目检讨
进度报告
4、企业文化管理层研讨会
主要内容是统一对企业文化相关思想等的统一和确定下一步建设的方向和
思路。
5、企业文化建设动员大会
企业文化建设不仅要有的支持和推动，还必须发动群众，走群众路线。
二、企业文化
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