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表12培训计划
表11培训总结
表10辞退人员
表9离职人员
表8转职
表7入职表
表6花名册
表5培训
表4干部管理
表3招聘进度
表2招聘费用
表1月报汇总
目录
出生日期
03处办
辞退原因
序号
部门
姓名
职位
入职时间
辞退日期
姓名
性别
序号
部门
工号
职务
入职日期
小计(人数)
总计(人数)
部门
合计
序号
工号
姓名
职位
入职日期
表一:离职
工号
离职原因
表二:
助理级以上
离职人员
离职期间
离职部门
离职人数
本月离职率
年至今离职率
试用期内
1年内
2年内
3—5年内
5年以上
普通员工
离职人员
5年以上
备注:表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
表一:转入
转入时间
转出单位
表二:转出
转出时间
转入单位
项目
上月人数
本月人数
本月新录人数
本月转职人数
本月离职人数
本月离职率
本月招聘费用
招聘绩效
备注
2—5年内
文化程度
统计日期:年月日
部门
职位
收集到简历数
HR面试
部门面试
预计入职时间
本月收集简历数
本月招聘费用
本月每简历招聘费用
年至今招聘费用
年至今收集简历数
年至今每简历招聘费用
总计
拟录用
本月每拟录用人招聘费用
年至今每拟录用人招聘费用
年至今拟录用人员数
本月拟录用人员数
总裁办
副总裁办
顾问部
公关部
人力资源部
行政部
宣传部
电脑部
法律事务部
开发部
拓展部
监察审计部
资产部
总部防损部
展店部
工程部
物流配送部
财务部
市场营销部
业务改革组
百货公司
全国商品总监办
全国家电联采部
全国联采
全国商品行政部
全国商品生鲜部
全国营运部
收货部
法兰西施
(本月招聘费用/本月拟录用人数)
年月总部入职人员状况表
年月总部转职人员状况表
年月总部离职人员状况表
区部
分店
总计
总部
_______年月人力资源月报汇总表
年至今离职率
招聘组
负责人
薪酬组
培训组
培训项目
日期
参训人
一
二
三
四
五
六
日
核准:
审核:
填表:
填表日期:
完成情况
未完成原因
计划
企业文化
课时
管理类
服务类
营运类
其它
填表日期:年月日
培训项目
讲师
日期
培训时段及其他
参训人
一
二
三
四
五
六
日
讲师
项目
总部
区部
分店
备注
完成
完成比率(%)
计划外
参训人数
参训人数
分析及总结:
计划:
年至今培训工时:
同年同期相比:
注:课时单位为小时,参训人数单位为人。
年月总部培训月报
年月总部招聘进度月报
部门
定编人数
空缺人数
空缺职位
已决定录用人数
目前储备人数
仍需招聘人数
仍需招聘职位
招聘计划
店长
处长
主管
月底人数
储备
单位
人力资源经理
小计
总计
-
年月总部培训总结
年月总部培训计划
年月总部员工花名册
人
年至今总部辞退人员名单
表1
月报汇总
招聘费用
招聘进度
总部干部管理月报表
内容
储备级别
培养时间
总部
区部
分店
全国合计
备注
干部储备
店长级
PN
P3
小计
处长级
员工投诉
投诉对象
件数
占比
投诉内容
管理能力
区总
专业知识
店长
服务态度
处长
个人品行
部门经理
损耗与安全
主管
员工违纪
违纪对象
区总级
经理级
主管级
巡店/访谈
地点
对象
目的
结果反馈
干部管理
招聘组
干部组
年至今招聘费用
本月人力占比
本月培训工时
培训完成%
表2
表3
表4
表5
表6
年月总部招聘费用月报
培训
员工花名册
入职人员状况表
转职人员状况表
离职人员状况表
辞退人员名单
本月培训总结
下月培训计划
招聘
招聘/薪资/干部/培训
名称
干部
负责组
备注:
1、此表由各组共同完成
月报目录
解聘
(姓名)
原因
口头警告
(姓名)
书面警告
(姓名)
3、招聘组于每月10日将表1至表5给到总监办
2、各组于每月8日将所负责的项目交招聘组汇总
店长内部人才库(储备数+继任数)
处长内部人才库(储备数+继任数)
表7
员工人数统计表
招聘
表8
表9
表10
表11
表12
表13
C 篘汻D崘n 80
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
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