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财务费用报销标准化流程执行操作手册
一、手册目的与适用范围
(一)手册目的
为规范公司费用报销管理,明确报销流程与责任,保证费用支出的真实性、合规性及合理性,提高财务工作效率,保障公司资金安全,特制定本手册。
(二)适用人员
公司全体正式员工、实习生、劳务派遣人员及其他因公发生费用需报销的人员。
(三)适用业务场景
日常费用报销:包括办公费(文具、印刷、通讯费等)、差旅费(交通、住宿、补贴等)、业务招待费(客户用餐、礼品等)、交通费(市内交通、燃油费等)。
专项费用报销:如市场推广费、培训费、固定资产采购(单笔2000元以下)等。
其他特殊情况:如紧急费用垫付、预借报销款冲抵等。
二、费用报销全流程操作指南
(一)第一步:费用发生与原始凭证准备
费用发生前:
差旅费、业务招待费等需提前通过OA系统提交《费用预借申请单》,注明事由、预计金额、时间、地点等信息,经部门负责人审批后方可执行。
大额费用(单笔超5000元)需附专项会议纪要或书面审批文件。
原始凭证收集:
取得合法合规的原始凭证,包括但不限于增值税发票(电子发票需打印并注明“已报销,重复无效”)、行程单、机票、酒店水单、消费清单、会议通知等。
发票抬头需为公司全称(需与税务登记证一致),税号、开户行等信息完整无误;发票内容需与实际业务相符(如“办公用品”不得开具“咨询费”)。
原始凭证需保持整洁,无涂改、破损,每张凭证需注明费用归属部门及用途(如“市场部-展会物料费”)。
(二)第二步:报销单据规范填写
登录报销系统:
员工通过公司OA系统“费用报销”模块,选择对应报销类型(如“差旅费报销”“日常费用报销”),进入单据填写界面。
填写基本信息:
报销人姓名、所属部门、报销日期、报销周期(如“2024年X月X日-X月X日”)、费用总金额(大小写一致)。
费用明细:按费用类别逐项填写(如“交通费-高铁票”“住宿费-酒店”),注明金额、数量、单价、日期及业务说明(如“拜访客户往返交通”)。
附件:
将原始凭证扫描或拍照(保证清晰可辨),按顺序至系统,并在“附件清单”中注明附件名称及张数(如“增值税发票1张,高铁票2张”)。
提交单据:
确认信息无误后,“提交”,系统自动推送至部门负责人审核。
(三)第三步:部门负责人审核
审核内容:
费用发生的真实性:核查报销事由是否与部门业务计划一致,是否存在虚报、冒报情况。
费用标准的合规性:对照公司《费用管理办法》,审核差旅补贴、招待费标准是否超标(如部门经理及以上人员住宿费上限800元/晚,普通员工500元/晚)。
单据完整性:检查附件是否齐全、填写是否规范,金额计算是否准确。
审核结果处理:
审核通过:“同意”,推送至财务部门;审核不通过:注明退回原因(如“发票抬头错误”“超标费用未说明”),退回员工修改。
(四)第四步:财务部门复核
复核重点:
凭证合规性:核查发票真伪(通过国家税务总局全国增值税发票查验平台),发票抬头、税号、印章、税率等信息是否正确;电子发票是否重复报销。
金额准确性:核对报销总金额与附件汇总金额是否一致,费用明细计算是否无误(如差旅费中的交通费+住宿费+补贴是否等于总金额)。
制度符合性:检查报销是否符合公司费用管理办法(如业务招待费需注明被招待单位及人员,超过1000元的需附招待申请单)。
复核结果处理:
复核通过:提交至分管领导审批;复核不通过:注明退回原因(如“发票无效”“附件缺失”),退回员工补充或整改。
(五)第五步:分级审批执行
根据报销金额及费用类型,实行分级审批:
审批层级
审批人
金额标准
部门内审批
部门负责人
所有金额(前置审核步骤)
分级审批
分管副总经理
单笔5000元-20000元(含)
最终审批
总经理
单笔20000元以上
审批流程:
员工提交→部门负责人→财务复核→分管副总(需时)→总经理(需时)→财务付款。
(六)第六步:报销款项支付
审批通过后:财务部门于3个工作日内完成付款,通过银行转账至员工工资卡(需提供准确的银行卡号及开户行信息)。
特殊情况:如员工急需用款,可申请“紧急报销”,经总经理特批后,可于1个工作日内支付现金或通过备用金借款方式处理。
(七)第七步:账务归档管理
财务归档:每月结束后,财务部门将当月报销单据按类别、部门编号整理,装订成册,保存期限不少于5年。
员工自查:员工可通过OA系统查询报销进度及到账情况,对有疑问的账务需在到账后15个工作日内反馈财务部门。
三、常用报销表格模板及填写说明
(一)《费用报销单》模板
报销人信息
部门
报销日期
报销周期
姓名:*某三
市场部
2024-05-20
2024年5月1日-5月15日
费用明细
费用类别
金额(元)
说明
附件张数
办公费
500.00
购打印纸5箱
发票1张
业务招待费
1200.00
招待
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