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企业走出去战略

实施操作规程

汇报人：XX

Contents

010203

战略规划阶段前期准备阶段实施操作阶段

040506

运营监控阶段持续发展策略退出机制与风险

管理

国际市场分析

01

020304

评估竞争环境分析法律与政策文化适应性分析

识别目标市场

深入研究目标市场了解目标国家的法研究目标市场的文

的竞争格局，包括律法规、贸易政策化特点，包括语言、

企业需分析不同国家的

主要竞争对手的市和税收制度，评估宗教、价值观等，

市场规模、增长潜力及

场份额、优势和劣对企业运营的潜在以制定有效的市场

消费者行为，确定最具

势。影响。进入策略。

吸引力的目标市场。

目标市场选择

01020304

市场潜力评估文化与法律环境考量竞争环境分析资源与能力匹配

分析潜在市场的经济指标、研究目标市场的文化差异、评估目标市场的竞争格局，对照企业资源和能力，分

消费者购买力和市场增长法律法规，评估对业务开包括主要竞争对手、市场析是否能有效支持在目标

率，以确定市场潜力。展的影响和适应性。份额和竞争策略。市场的业务拓展和运营。

战略目标设定

明确市场定位设定可量化目标考虑资源与能力

企业需确定目标市场，分析设定具体可量化的目标，如评估企业现有资源与能力，

潜在客户需求，以制定符合市场份额、收入增长等，以确保战略目标的实现与企业

市场定位的战略目标。便于后续评估战略实施效果。实际情况相匹配。

法律法规研究

了解目标国家法律环境评估国际条约影响制定合规策略

研究目标国家的商业法律、税法、分析国际贸易协定、投资保护协