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第一章企业能力管理培训：时代背景与核心价值第二章能力识别与评估：构建企业能力地图第三章能力建设与提升：从资源到产出的转化机制第四章能力评估与优化：建立动态反馈闭环第五章能力整合与协同：打破部门墙的体系化设计第六章能力管理成熟度：构建可持续发展体系
01第一章企业能力管理培训：时代背景与核心价值
企业能力管理：2026年的战略制高点在2026年的商业环境中，企业能力管理已经从传统的资源管理转向战略资产的管理。根据麦肯锡2025年的报告，73%的企业将能力管理列为未来五年最重要的战略议题。以某知名跨国公司为例，由于能力体系落后，2024年其市场份额下降了12%，而同期通过能力重塑的竞
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