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企业审计工作总结(2篇)

企业审计工作总结一

过去的一年，在公司领导的大力支持和正确指导下，审计部门紧紧围绕公司的中心工作，积极履行审计监督职能，不断创新审计方法和手段，扎实开展各项审计工作，为公司的健康发展提供了有力的保障。现将本年度审计工作情况总结如下：

一、审计工作开展情况

（一）财务收支审计

为了全面了解公司的财务状况和经营成果，我们对公司及下属各子公司的财务收支情况进行了详细审计。审计过程中，我们严格按照国家相关法律法规和公司内部财务制度的要求，对各项收入、成本、费用进行了认真审查。重点关注了收入的确认是否准确、成本费用的列支是否合规、资金的使用是否合理等方面。通过审计，发现部分子公司存在费用报销审核不严、成本核算不准确等问题。针对这些问题，我们及时与相关部门进行了沟通，并提出了具体的整改建议。要求各子公司加强费用报销的审核力度，规范成本核算方法，确保财务数据的真实性和准确性。

（二）经济责任审计

为了加强对公司各级管理人员的监督和管理，我们对部分重要岗位的管理人员进行了经济责任审计。审计内容主要包括任期内的经营业绩、财务收支、资产管理等方面。通过审计，全面评价了被审计人员的经济责任履行情况。在审计过程中，我们发现个别管理人员在资产管理方面存在一定的漏洞，如固定资产盘点不及时、账实不符等问题。针对这些问题，我们建议相关部门加强固定资产的管理，定期进行盘点，确保资产的安全完整。同时，对被审计人员在任期内的经营业绩进行了客观评价，为公司的干部考核和任用提供了重要依据。

（三）建设项目审计

随着公司业务的不断拓展，建设项目逐渐增多。为了确保建设项目的质量和效益，我们对多个建设项目进行了全过程跟踪审计。从项目的立项、招标、施工到竣工结算，我们都进行了严格的监督和审查。在项目立项阶段，我们重点审查了项目的可行性研究报告，确保项目的投资决策科学合理。在招标阶段，我们对招标文件的编制、评标过程进行了监督，防止出现围标、串标等违规行为。在施工阶段，我们定期到施工现场进行检查，对工程进度、质量、造价等方面进行监控。在竣工结算阶段，我们对工程结算资料进行了详细审核，核减了部分不合理的费用。通过全过程跟踪审计，有效地控制了建设项目的成本，提高了项目的投资效益。

（四）内部控制审计

内部控制是企业管理的重要组成部分，对于防范经营风险、提高企业管理水平具有重要意义。为了评估公司内部控制的有效性，我们对公司的内部控制制度进行了全面审计。审计过程中，我们采用了问卷调查、实地访谈、穿行测试等方法，对公司的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面进行了详细审查。通过审计，发现公司在内部控制方面存在一些薄弱环节，如部分业务流程存在漏洞、内部监督机制不够健全等问题。针对这些问题，我们提出了一系列改进建议，如完善业务流程、加强内部监督等。同时，我们还协助公司相关部门对内部控制制度进行了修订和完善，提高了公司内部控制的有效性。

二、审计工作成果

（一）促进了公司财务管理水平的提高

通过财务收支审计和经济责任审计，我们发现了公司在财务管理方面存在的一些问题，并及时提出了整改建议。各子公司和相关部门积极落实整改措施，加强了财务管理，规范了财务行为。例如，部分子公司加强了费用报销的审核力度，严格控制了费用支出；一些管理人员提高了对资产管理的重视程度，加强了固定资产的盘点和管理。这些措施的实施，有效地提高了公司的财务管理水平，确保了财务数据的真实性和准确性。

（二）节约了公司建设项目成本

通过建设项目审计，我们对建设项目的各个环节进行了严格的监督和审查，核减了部分不合理的费用。在多个建设项目中，我们共核减工程结算金额[X]万元，为公司节约了大量的建设资金。同时，我们还通过审计发现了一些项目管理方面的问题，并提出了改进建议。这些建议的实施，提高了建设项目的管理水平，确保了项目的顺利进行。

（三）加强了公司内部控制建设

通过内部控制审计，我们发现了公司在内部控制方面存在的薄弱环节，并提出了改进建议。公司相关部门根据我们的建议，对内部控制制度进行了修订和完善，加强了内部监督机制。例如，公司完善了部分业务流程，明确了各部门的职责和权限，加强了对业务活动的控制。这些措施的实施，提高了公司内部控制的有效性，防范了经营风险。

（四）为公司决策提供了重要依据

审计部门通过对公司各项业务的审计，掌握了大量的第一手资料。我们对这些资料进行了深入分析和研究，为公司领导的决策提供了重要依据。例如，在公司进行重大投资决策时，我们提供了相关项目的审计报告和分析建议，帮助公司领导全面了解项目的风险和收益情况，做出科学合理的决策。

三、审计工作中存在的问题

（一）审计人员专业素质有待提高

随着公司业务的不断发展和审计工作的不断深入，对审计人员的专业素质提出了更高的要求。目前，审计部