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第一章供应商维护现状与目标第二章供应商分级与评估体系第三章供应商数字化协同平台建设第四章供应商风险管理与应急预案第五章供应商能力提升与协同创新第六章供应商关系维护与未来展望
01第一章供应商维护现状与目标
供应商维护现状概述2024年公司核心供应商合作数据显示，与500家供应商建立了稳定的合作关系，年度采购总额高达2亿元。其中，TOP20供应商贡献了65%的采购额，但近季度出现了3家核心供应商的流失，导致某关键零部件的供应短缺率上升至1.2%。这一数据揭示了当前供应商维护体系存在的重要问题，特别是在核心供应商的稳定性和风险防范方面。首先，供应商绩效评估体系存在明显的不足，目前主要
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