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班子运行情况谈话核心要点与参考框架

谈话场景：班子年度考核、阶段性工作复盘、问题整改沟通等；谈话对象：班子成员、中层干部及相关骨干；核心目标：全面掌握班子运行实效，梳理优势与问题，明确改进方向，凝聚工作合力。

一、谈话开场：明确目的，营造氛围（5-10分钟）

（一）开场表述参考

1.对班子成员：“今天请大家过来，主要是结合近期工作推进情况，咱们开个敞开心扉的座谈会，重点聊聊咱们班李沧区历年幼儿面试题子整体运行的状态——包括协作配合、决策执行、问题解决这些方面，希望大家客观讲、大胆说，既要肯定成绩，更要把问题摆出来，一起想办法改进，让咱们班子更有战斗力。”

2.对中层及骨干：“作为衔接班子与

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