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合同风险评估及审批工具表使用指南
一、工具应用场景
本工具表适用于企业各类合同的签订前风险评估及审批流程,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等类型。特别适用于以下情境:
日常业务合同签订前的风险排查,保证合同条款合规、权责清晰;
重大项目或大额合同(如金额超过万元)的全面风险评估,防范潜在法律、财务及商业风险;
跨部门协作合同的审批流程,明确各部门职责,避免责任推诿;
涉及特殊条款(如违约责任、知识产权、争议解决等)合同的专项审核,降低履约纠纷风险。
通过系统化风险评估,可提前识别合同签订及履行中的潜在问题,保障企业合法权益,提升合同管理效率。
二、操作流程详解
步骤一:合同信息基础登记
操作主体:合同经办人(*经办)
操作内容:
填写合同基础信息,包括合同名称(如“设备采购合同”)、合同编号(按企业规范编号)、签订日期、合同金额(含大写)、合同类型(勾选采购/销售/服务等)、合作对方名称及统一社会信用代码、合同履行期限、主要服务/标的物描述等。
合同草案及相关附件(如对方资质文件、技术参数、previous合作记录等),保证附件完整、清晰。
关键要求:信息填写需真实、准确,金额、日期等关键信息不得遗漏;附件需与合同内容一一对应,避免信息不一致。
步骤二:风险识别与分类
操作主体:合同经办人(经办)牵头,会同业务部门负责人(业务负责人)、法务专员(*法务)
操作内容:
依据合同类型及业务场景,从以下维度识别潜在风险:
法律风险:合同主体资格(对方是否具备履约能力)、条款合法性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规)、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定(如仲裁/诉讼管辖地)等;
商业风险:市场价格波动对合同金额的影响、对方履约能力(如财务状况、信用记录)、合作方商业信誉、行业政策变化对合同履行的影响等;
财务风险:付款方式(如预付款比例、进度款节点)是否合理、发票开具要求(如税率、类型)、是否存在潜在资金占用风险、汇率波动(如涉外合同)等;
合规风险:合同内容是否符合行业监管要求(如数据安全、环保规定)、是否涉及敏感信息(如商业秘密)、是否履行了企业内部审批前置程序(如三重一大事项审批)等。
将识别出的风险点按上述类别记录在“风险识别清单”中,明确风险描述及涉及的具体合同条款(如“第3.5条付款约定未明确逾期违约金计算方式”)。
关键要求:风险识别需全面,避免遗漏隐性风险;业务部门需结合实际业务场景提供专业意见,法务部门需重点审核法律条款合规性。
步骤三:风险评估与定级
操作主体:风险评估小组(由业务负责人、法务、*财务负责人组成)
操作内容:
评估风险发生概率及影响程度,采用“高、中、低”三级定级标准:
高风险:发生概率高(如>60%)且影响重大(如可能导致企业重大经济损失、法律诉讼或声誉损害);
中风险:发生概率中等(如30%-60%)或影响较大(如可能导致一定经济损失或履约纠纷);
低风险:发生概率低(如<30%)且影响较小(如可通过简单沟通解决,对企业基本无影响)。
填写“风险评估矩阵”,明确各风险点的等级及评估依据(如“对方近3年存在2次合同纠纷记录,发生概率高,影响履约,定为高风险”)。
关键要求:评估需客观、量化,避免主观臆断;对高风险项目需重点标注,优先制定应对措施。
步骤四:风险应对方案制定
操作主体:合同经办人(*经办)会同相关部门
操作内容:
针对不同等级风险制定应对措施:
高风险:需调整合同条款(如增加违约责任、要求对方提供担保)、补充协议或终止合同洽谈;若无法规避,需上报管理层审批并制定专项应急预案;
中风险:需修改合同条款(如明确约定履行节点、增加补充说明)、要求对方提供履保函或加强履约过程监控;
低风险:可通过常规沟通确认(如补充条款解释)、留存书面记录等方式处理。
明确风险应对措施的负责人及完成时限(如“由*经办于日前补充对方担保协议”)。
关键要求:应对措施需具有可操作性,避免“纸上谈兵”;高风险应对方案需经法务及财务部门审核确认。
步骤五:审批流程执行
操作主体:按企业权限流程逐级审批(经办人→部门负责人→法务→财务→分管领导→总经理/董事长)
操作内容:
审批人需依次审核以下内容:
合同基础信息是否完整、准确;
风险识别是否全面、评估是否合理;
风险应对措施是否到位、责任是否明确;
合同条款是否符合企业利益及合规要求。
审批人在审批表上签署意见(如“同意”“修改后同意”“不同意并说明理由”),对“不同意”的需明确具体修改意见及后续处理方式。
关键要求:审批人需在规定时限内完成审核,不得无故拖延;对跨部门审批事项,需提前沟通达成一致。
步骤六:审批结果归档
操作主体:行政部或档案管理员(*档案员)
操作内容:
审批通过后,经办需将最终版合同、风险评估表、审批表等资料
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