管理学原理与实务习题：计划与决策.pdfVIP

第三章计划

一、单项选择题

1-5.ADAAC

二、多项选择题

1-3.CDABDABD

三、

计划：在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织

外部环境与条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目

标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组

织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的

管理。

决策：决定的策略或办法。是人们为各种出主意、做决定的过程。它是

一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

SWTO分析：又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪

80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势

（Weakness）、机会（Opportunity）、（Threat）。

四、思考题

1.请简述计划工作的基本程序。

答：A分析环境，预测未来；B制定目标；C提出可行方案；D评价与选择方

案；E方案的实施与反馈。

2.请简述计划的类型。

答：计划执行时间的长短短期计划、中期计划、长期计划

计划针对的对象范围综合性计划、专业性计划

管理活动出现和解决的规律程序性计划、非程序性计划

计划对企业经营的影响范围和影响程度战略性计划、战术性计划

3.请简述决策的类型。

答：决策问题的重要性战略决策、战术决策

决策的重复程度程序化决策、非程序化决策

决策问题的程度确定型决策、风险型决策、非确定型决策

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本为400元,单

位产品售价为500元。若企业的目标利润是10万元，那么，该企业至少要维持

多大的生产规模？

（500000＋100000）÷（500－400）＝6000

五、论述题

1.你认为头脑风暴法有何优缺点？请举例说明生活中可以应用这种方法的

或工作。

答：头脑风暴法的优点是讨论问题的结构性强，深度较大，缺点是可能产生

相互影响，得到的方案性不够。访谈、开放性问卷的统计等。

2.试举例说明决策的重要性。

答：有的者盲目地上级的指示，对本地区、本部门、本单位的

具体情况不加考察，必然使决策缺乏创造性，使本级的决策既脱离了上级的精神

实质，又脱离了下面的具体实际，造成决策；有的者认为决策就是

者个人“拍板”，不重视发扬，研究，科学论证，单凭个人想象，

武断“拍板”，结果由于个人素质和掌握情况等方面的局限性，愿望严重地脱

离客观实际，造成决策；也有一些凭着情绪进行决策，跟着感觉走，一

拍胸脯，“这样定我负责”，往往造成决策。诸如规划上片面追求“高起点、大

手笔”，人口只有十几万的小城市，也努力要发展成大城市，而丝毫不顾及资源、

环境的承载力；圈占农民土地，项目却往往得不到，致使农田撂荒、农民失

地；不顾地方实际，大搞形象工程、政绩工程，投资建设的工程，竣工之日即成

停产之时，造成资源、财力、人力的巨大浪费。如此等等，不一而足，想来无不

令人痛心疾首。

六、案例分析题

案例1

1.你认为该企业的外部环境中有哪些机会与？

答：我认为该企业外部环境中存在这些机会：

A二十世纪九十年代是我国农业现代化发展的高速时代，如上文所说，农业

机械产品有极大的市场潜力，该企业从事农业机械化产品的生产，显然时代就已

经给它一个很好的平台。

B从该企业销售额之大及销售额递增的趋势看，该企业占有一定的市场份额，且

拥有一定的信任度，这为企业长远谋发展是非常有利的。

C在社会中有一定的知名度和。

我认为该企业外部环境中存在这些：

A竞争对手如云，该企业竞争巨大，容易被其他企业取代市场的位置而

一蹶不起。

B虽企业现营运状态良好，但居安思危，时代高速发展，若企业跟不上时代

的脚步，容易被淘汰。