2025重庆高新区社区工作者招聘45人备考题库带答案详解(完整版).docxVIP

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2025重庆高新区社区工作者招聘45人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、十九届四中全会指出,健全以国家发展规划为战略导向,以()为手段,就业、产业、投资、消费、区域等政策协同发力的宏观调控制度体系。

A.市场调节和价值规律

B.事前审批和督导检查

C.信贷政策和金融政策

D.财政政策和货币政策

【答案】:D

【解析】宏观调控是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预,以保证国民经济的持续、快速、协调、健康发展。财政政策和货币政策是宏观调控中最常用且重要的手段。财政政策主要通过政府的财政收支(如税收、政府购买、转移支付等)来影响总需求,进而影响经济运行。货币政策则是中央银行通过调节货币供应量和利率等手段来影响经济活动。在健全以国家发展规划为战略导向的宏观调控制度体系中,财政政策和货币政策发挥着关键作用,可与就业、产业、投资、消费、区域等政策协同发力,实现宏观经济的稳定和发展。市场调节和价值规律是市场经济的内在机制,并非宏观调控的直接手段。市场调节主要通过价格、供求、竞争等机制自发地调节资源配置,但存在一定的盲目性、自发性和滞后性,需要宏观调控来加以弥补和引导。事前审批和督导检查更多地是行政管理中的一种监督方式,并非宏观调控制度体系的主要手段,不能直接对宏观经济总量和结构进行有效调节。信贷政策和金融政策虽然也与宏观经济相关,但它们属于货币政策的一部分,不能全面涵盖宏观调控制度体系的手段。货币政策除了信贷和金融相关内容外,还包括货币供应量、利率等方面的调节。因此,完整准确表述宏观调控制度体系手段应为财政政策和货币政策。

2、下列事件发生在宋朝的是()。

A.玄武门之变

B.淝水之战

C.陈桥兵变

D.光武中兴

【答案】:C

【解析】本题可根据各事件发生的历史时期来判断选项是否符合题意。玄武门之变发生于唐高祖武德九年(626年),秦王李世民在唐王朝的首都长安城(今陕西省西安)太极宫的北宫门至玄武门附近发动的一次政变,李世民杀死太子李建成和齐王李元吉,随后唐高祖李渊立李世民为太子,两个月后禅让皇位,是唐朝建立初期的一次重要政治事件。淝水之战发生于公元383年,是东晋时期北方的前秦与南方的东晋之间的一次重要战役。前秦出兵伐晋,于淝水(现今安徽省寿县的东南方)交战,最终东晋仅以八万军力大胜八十余万前秦军,此战使得东晋政权得以继续维持。陈桥兵变又称陈桥驿兵变,是赵匡胤发动的取代后周,建立宋朝的兵变事件,公元960年,赵匡胤在陈桥驿发动兵变,黄袍加身,而后回师开封,夺取后周政权,建立宋朝,史称北宋。光武中兴指的是东汉光武帝刘秀统治时期出现的治世。东汉初年,社会经济凋敝,刘秀采取了一系列措施来恢复和发展经济,加强中央集权,使得社会出现了比较安定的局面,经济得到恢复和发展。综上,发生在宋朝的事件是陈桥兵变。

3、近年来,依托现代信息技术手段构建和发展起来的一种新型组织结构是:

A.矩阵式组织结构

B.直线职能式组织结构

C.网络型组织结构

D.委员会组织结构

【答案】:C

【解析】这道题考查的是对不同组织结构类型特点的掌握,需要判断哪种组织结构是利用现代信息技术手段建立和发展起来的新型组织结构。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它主要是为了加强各职能部门之间的协作配合,并非利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。直线职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是传统的组织结构形式,不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。网络型组织结构是利用现代信息技术手段,适应与发展起来的一种新型的组织机构。它是一种只有很精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。通过现代信息技术,企业可以与外部合作伙伴进行高效的信息沟通和协作,实现资源的优化配置和企业的快速发展。委员会组织结构是一种执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。它通常由一组人组成,共同承担决策和管理的职责。它不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。综上,利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构是网络型组织结构。

4、越级行文在非特殊情况时不得使用,且仅能用于()。

A.通行文

B.下行文

C.上行文

D.平行文

【答案】:C

【解析】越级行文是指下级机关越过自己的直接领导机关向更高的上级领导机关甚

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